2011年11月07日
B/Sは健康診断、体力測定がP/L！！！
体力測定がP/Lで、健康診断がB/Sと考えるとわかりますよ。
今、自分が５０ｍを何秒か、全校生徒の中でどれくらい速いのか？
健康診断では、そもそも健康体かどうか、問題点があればどこで、どうすればよいかがわかります。
ですから、
PLは分かりやすいのです。今の自分の実力が、どれくらいなのか、分かった気がします。
足が速いなぁとか、肩が強いなぁとか。
逆に、反復横とびが苦手だから、敏捷性がイマイチだとか。
逆に、
健康診断は、要治療、要再検査がなければセーフかなと。
歩行者の信号のように、赤と青ぐらいしか、素人には分からない。
B/SとP/Lも同じような関係ですよね。
P/Lを見れば、今年一年、この半期、自分がよく頑張ったということだったり、
社員が一丸となって乗り切ってくれたので、トントンとか。
赤字であればヤバイということですよね。
売上の数字だったり、粗利率、人件費けっこうイメージしやすいのです。
逆に、
B/Sは、どこを見て良いか分からない。
左上から順にみると、けっこうお金があるなぁ。
だったり、
さすがに、これじゃ資金繰りが忙しいかな、なのか。
もう少し下だと、
資産が多すぎるということなのか、
これって、時価にすると、どうなのかな、という不安だったり。
右側に移ると・・・。
正直言って、掴みどころがない。
まったくヤバイというのは分かるが、
どのくらい良いのか、標準なのか、
良くなって行っているのか、悪化しているか、ワカラナイ。
たぶん、ヒントは、
前年とか、過去３〜５年と比較すると良いのでしょうね。
今、自分が５０ｍを何秒か、全校生徒の中でどれくらい速いのか？
健康診断では、そもそも健康体かどうか、問題点があればどこで、どうすればよいかがわかります。
ですから、
PLは分かりやすいのです。今の自分の実力が、どれくらいなのか、分かった気がします。
足が速いなぁとか、肩が強いなぁとか。
逆に、反復横とびが苦手だから、敏捷性がイマイチだとか。
逆に、
健康診断は、要治療、要再検査がなければセーフかなと。
歩行者の信号のように、赤と青ぐらいしか、素人には分からない。
B/SとP/Lも同じような関係ですよね。
P/Lを見れば、今年一年、この半期、自分がよく頑張ったということだったり、
社員が一丸となって乗り切ってくれたので、トントンとか。
赤字であればヤバイということですよね。
売上の数字だったり、粗利率、人件費けっこうイメージしやすいのです。
逆に、
B/Sは、どこを見て良いか分からない。
左上から順にみると、けっこうお金があるなぁ。
だったり、
さすがに、これじゃ資金繰りが忙しいかな、なのか。
もう少し下だと、
資産が多すぎるということなのか、
これって、時価にすると、どうなのかな、という不安だったり。
右側に移ると・・・。
正直言って、掴みどころがない。
まったくヤバイというのは分かるが、
どのくらい良いのか、標準なのか、
良くなって行っているのか、悪化しているか、ワカラナイ。
たぶん、ヒントは、
前年とか、過去３〜５年と比較すると良いのでしょうね。
2011年11月04日
企業の借金も個人の住宅ローンと 同様に完済を
��「企業の寿命は永遠でないとすると、企業の借金も個人の住宅ローンと
同様に完済を目指すモノ」についてです。
ともすると、企業は永遠に思えてしまいます。
あるいは、それを前提に、経営計画を考えてしまいます。
あまり、5年後に廃業目指してビジネスプランを練るという話を聞いたことがありません。
ただ、
最初に私が会社を引き継いだ時、その裸のB/S,P/Lを作ってみると、
本当に寿命が見えた気がしました。
当時の自社ビルの時価・・・？？？？？。
資産と計上されているが、電話加入権などはたして換金性があるのか？
これは、もしかすると、企業30年説からすると、終末期であるように思えました。
今、そうした負の資産を一掃したからこそ
言えますが、以前は、風評被害も怖いし、
誰にも相談できないと真剣に思いこんでいました。
私は、住宅ローンを35年で組んでいますが、
その返済表を見たときに新鮮な気持ちがしました。
というのも、会社経営をしていると、かなりの頻度で、銀行借入を興します。
その多くは、運転資金で、短期の借入です。
そうなると、自ずとその契約更新とでもいうものが、頻繁にあります。
その場合、グラフこそ作りませんが、
頭の中の返済表は、住宅ローンのスタートが3千万でピークで、35年かけて右肩下がりに
ゼロになっていくというものではなく、
借入残高の3千万が10年後も、横バイのグラフです。
良く見てみると、
月々微妙に残高が減って行きます。
そして、1年ある契約が経過したところで、さの減った分の残高が融資と言う形でまた
増える。
そうした動きが、まるで、ケーキのミルフィーユのように幾層にも重なっているというのが、
中小企業借金の本質です。
ある人は、これを自転車操業借入と呼びます。
我々が、
「寅さん」の映画で記憶に焼き付いてる、
タコ社長は、毎月その返済と支払いの資金繰りの為に、顔を真っ赤にしてかけずり回っていました。
同様に完済を目指すモノ」についてです。
ともすると、企業は永遠に思えてしまいます。
あるいは、それを前提に、経営計画を考えてしまいます。
あまり、5年後に廃業目指してビジネスプランを練るという話を聞いたことがありません。
ただ、
最初に私が会社を引き継いだ時、その裸のB/S,P/Lを作ってみると、
本当に寿命が見えた気がしました。
当時の自社ビルの時価・・・？？？？？。
資産と計上されているが、電話加入権などはたして換金性があるのか？
これは、もしかすると、企業30年説からすると、終末期であるように思えました。
今、そうした負の資産を一掃したからこそ
言えますが、以前は、風評被害も怖いし、
誰にも相談できないと真剣に思いこんでいました。
私は、住宅ローンを35年で組んでいますが、
その返済表を見たときに新鮮な気持ちがしました。
というのも、会社経営をしていると、かなりの頻度で、銀行借入を興します。
その多くは、運転資金で、短期の借入です。
そうなると、自ずとその契約更新とでもいうものが、頻繁にあります。
その場合、グラフこそ作りませんが、
頭の中の返済表は、住宅ローンのスタートが3千万でピークで、35年かけて右肩下がりに
ゼロになっていくというものではなく、
借入残高の3千万が10年後も、横バイのグラフです。
良く見てみると、
月々微妙に残高が減って行きます。
そして、1年ある契約が経過したところで、さの減った分の残高が融資と言う形でまた
増える。
そうした動きが、まるで、ケーキのミルフィーユのように幾層にも重なっているというのが、
中小企業借金の本質です。
ある人は、これを自転車操業借入と呼びます。
我々が、
「寅さん」の映画で記憶に焼き付いてる、
タコ社長は、毎月その返済と支払いの資金繰りの為に、顔を真っ赤にしてかけずり回っていました。
2011年11月02日
会社の借金を返すと、社長は健康体になる
�◆崋擽發鯤屬垢函�健康体になる」
これは、私の実体験から言えることです。
ピーク８億の借金があった頃は、なんとなくダルイ。
寝ても疲れが取れない。
妻からは、当時の私の口癖が「疲れた、疲れている」だったと今でも言われます。
食欲がない。
休みでも、仕事のことが頭から離れず、リラックスできない。
頭から離れないと言っても、前向きに何かのプロジェクトのことを考えるというのではなく、
心配・不安から逃れられないというものでした。
その心配・不安の正体とは、
今でも正確には分かりませんが。
もし、返せなかったら、もし倒産したら、
もし、自己破産したら、どうなるのだろう。
といった漠然としたものでした。
ですから、
考えても、考えても、これだという堂々巡りの思考サイクルが続くばかりです。
まずは、そうした曖昧でネガティブなモードから抜け出すのが大事だったのですが、
当時の私は、どうすれば良いのか分かりませんでした。
今ならば、
その一つの解決策が、借金を少なくする為の策を、一つでも具体的に考え、
それをまずは、実行するということです。
こんなことをやっても、焼け石に水だと、最初は思えるかもしれません。
ただ、小さなことでもコツコツ継続すると、気がつくと、モードや、会社の雰囲気が
変わるきっかけとなることもあります。
最終的には、利益率、労働分配率などの数値目標を持ち、改善サイクルを回すと良いです。
次回に続く。
これは、私の実体験から言えることです。
ピーク８億の借金があった頃は、なんとなくダルイ。
寝ても疲れが取れない。
妻からは、当時の私の口癖が「疲れた、疲れている」だったと今でも言われます。
食欲がない。
休みでも、仕事のことが頭から離れず、リラックスできない。
頭から離れないと言っても、前向きに何かのプロジェクトのことを考えるというのではなく、
心配・不安から逃れられないというものでした。
その心配・不安の正体とは、
今でも正確には分かりませんが。
もし、返せなかったら、もし倒産したら、
もし、自己破産したら、どうなるのだろう。
といった漠然としたものでした。
ですから、
考えても、考えても、これだという堂々巡りの思考サイクルが続くばかりです。
まずは、そうした曖昧でネガティブなモードから抜け出すのが大事だったのですが、
当時の私は、どうすれば良いのか分かりませんでした。
今ならば、
その一つの解決策が、借金を少なくする為の策を、一つでも具体的に考え、
それをまずは、実行するということです。
こんなことをやっても、焼け石に水だと、最初は思えるかもしれません。
ただ、小さなことでもコツコツ継続すると、気がつくと、モードや、会社の雰囲気が
変わるきっかけとなることもあります。
最終的には、利益率、労働分配率などの数値目標を持ち、改善サイクルを回すと良いです。
次回に続く。
2011年10月31日
借金を返すと儲かるか？
借金を返すと儲かるか？
というタイトルの本がありました。
なかなか、面白いネーミングで、思わず手にとりそうにさせられました。
しかし、
ちょっと、考えてみると、我々、中小企業の社長が、そんな発想をするかというと
多少疑問があります。
というか、普通は、そんな選択の余裕はないかもしれません。
借金は返すべきもの。
金利さえ払えれば借金は返す必要がない（バブルの頃の話）。
借金の返済に追われ、自転車操業、なんとか楽になりたい。
追加の融資（借金）があれば、もっと売上があげられるのに。
今度の設備投資、借入か、リースが得か。
儲かるから返す、返さない、というより、
返せるものなら返した方が良い。
但し返し方。
馬鹿正直に無借金にするのではなく
（私は馬鹿だったのである銀行に4億全額返済してしまったら・・・）、
今後の継続的なお付き合いと安全性を考え、
実質無借金である為に、
どこの銀行にに借入をどれくらい残し、という社長の戦略的判断が必要でしょう。
さて、
では、借金に対するスタンスはどうあるべきか？
� 崋擽發�できるのは、一種の持って生まれた才能である」
�◆崋擽發鯤屬垢函�病気（風邪をひかない）にならない」
��「企業の寿命は永遠でないとすると、企業の借金も個人の住宅ローンと
同様に完済を目指すモノ」
というのが
2代目として、継いでみて分かった、私の理解です。
まず、
�，砲弔い董�中小企業の創業者は、ある意味、馬力があります。
程度の差はあれ、カリスマ性があり、趣味仕事とばかり、めちゃくちゃに働きます。
こうした諸々を借金をする能力があるといい、
さらに、借金をすることに耐性があります。私の父はよく、借金を返さないといけない
というプレッシャーが、ますます、仕事への情熱（？）、馬力になると言っていました。
こうしたことが社長の借金の才能です。
ところが、2代目はどうでしょう。会社の主に資産や、PLの返済能力を中心に査定され、
主に、先代の借金を引きつぎます。
そして、その借金のプレッシャーに押しつぶされ兼ねないわけです。
中には、借金のプレッシャーをモノともしない人もいるかもしれません。しかし、これはこれで問題です。
��以降は、
この次にまた。
というタイトルの本がありました。
なかなか、面白いネーミングで、思わず手にとりそうにさせられました。
しかし、
ちょっと、考えてみると、我々、中小企業の社長が、そんな発想をするかというと
多少疑問があります。
というか、普通は、そんな選択の余裕はないかもしれません。
借金は返すべきもの。
金利さえ払えれば借金は返す必要がない（バブルの頃の話）。
借金の返済に追われ、自転車操業、なんとか楽になりたい。
追加の融資（借金）があれば、もっと売上があげられるのに。
今度の設備投資、借入か、リースが得か。
儲かるから返す、返さない、というより、
返せるものなら返した方が良い。
但し返し方。
馬鹿正直に無借金にするのではなく
（私は馬鹿だったのである銀行に4億全額返済してしまったら・・・）、
今後の継続的なお付き合いと安全性を考え、
実質無借金である為に、
どこの銀行にに借入をどれくらい残し、という社長の戦略的判断が必要でしょう。
さて、
では、借金に対するスタンスはどうあるべきか？
� 崋擽發�できるのは、一種の持って生まれた才能である」
�◆崋擽發鯤屬垢函�病気（風邪をひかない）にならない」
��「企業の寿命は永遠でないとすると、企業の借金も個人の住宅ローンと
同様に完済を目指すモノ」
というのが
2代目として、継いでみて分かった、私の理解です。
まず、
�，砲弔い董�中小企業の創業者は、ある意味、馬力があります。
程度の差はあれ、カリスマ性があり、趣味仕事とばかり、めちゃくちゃに働きます。
こうした諸々を借金をする能力があるといい、
さらに、借金をすることに耐性があります。私の父はよく、借金を返さないといけない
というプレッシャーが、ますます、仕事への情熱（？）、馬力になると言っていました。
こうしたことが社長の借金の才能です。
ところが、2代目はどうでしょう。会社の主に資産や、PLの返済能力を中心に査定され、
主に、先代の借金を引きつぎます。
そして、その借金のプレッシャーに押しつぶされ兼ねないわけです。
中には、借金のプレッシャーをモノともしない人もいるかもしれません。しかし、これはこれで問題です。
��以降は、
この次にまた。
2011年10月28日
社長の思い付きで、いきなりパートを採用して困ったこと
社長の思い付きで、いきなりパートを採用して困ったこと
とりあえず、
リクルートを呼び、広告を言われるがまま出稿したら、
2名募集のところ、5名の応募しかなかった。
なんとか、2名を選び出して、採用通知を出したが、
出社日前日に、1名から妊娠を理由に辞退。
当面、追加募集も手間なので、
とりあえず、1名のまま運営した為、
当初は、お茶出しや、簡単な電話番などしか頼めなかった。
本来は、マニュアルを整備したうえで、
パート社員に何を頼むか、明確化した上で、募集要項を作成し、
その点を面接で確認すべき。
但し、現場の社員からしてみれば、忙しいのを回避する為に、
パートを取るのに、その受入準備にマニュアル作成という仕事を
増やされたら本末転倒となり、それだけでも、パート採用を
拒絶する理由になりうる。
とりあえず、
リクルートを呼び、広告を言われるがまま出稿したら、
2名募集のところ、5名の応募しかなかった。
なんとか、2名を選び出して、採用通知を出したが、
出社日前日に、1名から妊娠を理由に辞退。
当面、追加募集も手間なので、
とりあえず、1名のまま運営した為、
当初は、お茶出しや、簡単な電話番などしか頼めなかった。
本来は、マニュアルを整備したうえで、
パート社員に何を頼むか、明確化した上で、募集要項を作成し、
その点を面接で確認すべき。
但し、現場の社員からしてみれば、忙しいのを回避する為に、
パートを取るのに、その受入準備にマニュアル作成という仕事を
増やされたら本末転倒となり、それだけでも、パート採用を
拒絶する理由になりうる。
2011年10月27日
経理を中国に出してはいけない
日本の中小企業のオーナー社長にお願いがあります。「働きたいママ達に、仕事を出そう」ということです。
地産地消という言葉があります。もちろん、企業は、利益最優先なので、コストの低いところへ国境を問わず移動していくのが当たり前のことです。上場企業では、中国で経理処理を行うことが進んでおり、経理代行（記帳代行）というアウトソーシング会社の多くも、中国でオペレーションしています。しかしながら、それでは国内の空洞化がすすむばかりです。しかも、日本経済にとって金鉱脈ともいえる、就業年齢の女性の人口の大部分が活用できていない事実があります。「働きたいママ達に、仕事を出そう」。そしてそれは、パートタイムで良いのです。平成17年のデータですが、パートタイムで働く９１％が女性で、そのパートタイムで働く人の５１。６％が事務職に就いています。30歳以上54歳までで７５％を占めます。一番多い年代が40から44歳、ずばり小中学生を子供とする子育て期のママ達です。
「働きたいママ達に、仕事を出そうとすれば、中小企業で、事務職の仕事、つまり、経理業務を中国へオフショアすることなく、労働力の地産地消で、経理をママさんパート社員でオペレーションすることがなによりです。また、規模にもよりますが、中小企業の経理程度であれば、月に４日からせいぜい6日程の業務量です。週に一日とか、一日3〜4時間の短時間労働でも、ことが足ります。これこそが、ママ達の働きたい就業条件とピタリと一致するのです。
意外と、パートといいつつ、週5日勤務や、一日の労働時間を7時間くらいに設定する会社がけっこうあります。これは、似非パートであり、本来、正社員として雇用すべきところを、安く使う目的でやっていると非難されても仕方ありません。また、改正パートタイム労働法では、正社員と同じ業務をやっているパートタイムの処遇を同じくしなければいけないという規程もあります。
私どもの数少ない拙い経験の中でも、働きたいママ達に面接のチャンスを作っただけでも大変感謝されましたし、雇用の機会を受け取った人は、このチャンスをぜひ活かしたいと、目を輝かせながら仕事への期待と喜びを語ってくれました。
さらに、パート社員を活用すれば、それは、そのまま自社の労働分配率を改善します。固定費である人件費の、一部が変動費化するわけです。うまくすれば、退職者の穴埋めを、正社員の中途採用でなく、パート社員3名で代替できれば、これは利益の源泉となります。
今後、少子化の日本を支える子供たちの為にも、ぜひ、日本に残せる、事務仕事は、働きたいママ達の為の、チャレンジ枠としてください。日本の中小企業の社長にお願い申し上げます。
地産地消という言葉があります。もちろん、企業は、利益最優先なので、コストの低いところへ国境を問わず移動していくのが当たり前のことです。上場企業では、中国で経理処理を行うことが進んでおり、経理代行（記帳代行）というアウトソーシング会社の多くも、中国でオペレーションしています。しかしながら、それでは国内の空洞化がすすむばかりです。しかも、日本経済にとって金鉱脈ともいえる、就業年齢の女性の人口の大部分が活用できていない事実があります。「働きたいママ達に、仕事を出そう」。そしてそれは、パートタイムで良いのです。平成17年のデータですが、パートタイムで働く９１％が女性で、そのパートタイムで働く人の５１。６％が事務職に就いています。30歳以上54歳までで７５％を占めます。一番多い年代が40から44歳、ずばり小中学生を子供とする子育て期のママ達です。
「働きたいママ達に、仕事を出そうとすれば、中小企業で、事務職の仕事、つまり、経理業務を中国へオフショアすることなく、労働力の地産地消で、経理をママさんパート社員でオペレーションすることがなによりです。また、規模にもよりますが、中小企業の経理程度であれば、月に４日からせいぜい6日程の業務量です。週に一日とか、一日3〜4時間の短時間労働でも、ことが足ります。これこそが、ママ達の働きたい就業条件とピタリと一致するのです。
意外と、パートといいつつ、週5日勤務や、一日の労働時間を7時間くらいに設定する会社がけっこうあります。これは、似非パートであり、本来、正社員として雇用すべきところを、安く使う目的でやっていると非難されても仕方ありません。また、改正パートタイム労働法では、正社員と同じ業務をやっているパートタイムの処遇を同じくしなければいけないという規程もあります。
私どもの数少ない拙い経験の中でも、働きたいママ達に面接のチャンスを作っただけでも大変感謝されましたし、雇用の機会を受け取った人は、このチャンスをぜひ活かしたいと、目を輝かせながら仕事への期待と喜びを語ってくれました。
さらに、パート社員を活用すれば、それは、そのまま自社の労働分配率を改善します。固定費である人件費の、一部が変動費化するわけです。うまくすれば、退職者の穴埋めを、正社員の中途採用でなく、パート社員3名で代替できれば、これは利益の源泉となります。
今後、少子化の日本を支える子供たちの為にも、ぜひ、日本に残せる、事務仕事は、働きたいママ達の為の、チャレンジ枠としてください。日本の中小企業の社長にお願い申し上げます。
2011年10月26日
中小企業で事務効率化が難しい最大の理由
3年前から、間接部門の業務効率化に取り組んでいます。
ホワイトカラーのトヨタ式など、いろいろな観点で、
試行錯誤を繰り返しています。
やはり、一番の壁は、製造の現場や、小売業・サービス業などと
違い、事務部門の仕事は、そのプロセスが第三者に見えないことにつきます。
「見える化」というのが最初の一歩だとすると、
その人に、今、パソコンを使ってどんな仕事をしているのか、
それは、どの業務の、そのプロセスなのか、ヒアリングをしないと分かりません。
また、私どもが提供している「経理WVS」という講座のなかでも、
紹介しる内容でに触れている問題としては、
『業務のタコ壺化』です。これは、間接部門の仕事で特に発生しやすいといえます。
『業務のタコ壺化』とは、「見える化」とは逆に、
「業務の見えない化」を推進し、作業者自身でしか分からない仕事の段取り、
進捗・優先状況を作り、仕事の抱え込みをなぜか、推進してしまうことです。
一説には、無意識的に、仕事をブラックボックスにすることにより、
自分の会社における地位を確保することに動機があるとも言われています。
アンケートを取ったわけではないので、これが事実かどうかは分かりません。
ホワイトカラーのトヨタ式など、いろいろな観点で、
試行錯誤を繰り返しています。
やはり、一番の壁は、製造の現場や、小売業・サービス業などと
違い、事務部門の仕事は、そのプロセスが第三者に見えないことにつきます。
「見える化」というのが最初の一歩だとすると、
その人に、今、パソコンを使ってどんな仕事をしているのか、
それは、どの業務の、そのプロセスなのか、ヒアリングをしないと分かりません。
また、私どもが提供している「経理WVS」という講座のなかでも、
紹介しる内容でに触れている問題としては、
『業務のタコ壺化』です。これは、間接部門の仕事で特に発生しやすいといえます。
『業務のタコ壺化』とは、「見える化」とは逆に、
「業務の見えない化」を推進し、作業者自身でしか分からない仕事の段取り、
進捗・優先状況を作り、仕事の抱え込みをなぜか、推進してしまうことです。
一説には、無意識的に、仕事をブラックボックスにすることにより、
自分の会社における地位を確保することに動機があるとも言われています。
アンケートを取ったわけではないので、これが事実かどうかは分かりません。
2011年07月01日
「パートアルバイト仕組み化講座〈一般事務編〉」のご案内
「パートアルバイト仕組み化講座〈一般事務編〉」をご案内いたします。
やっぱり、パート社員を管理・監督するのは、
一筋縄ではいかないと、お感じではありませんか？
「パートアルバイト仕組み化講座〈一般事務編〉」の三大メリット。
１） すぐに使える一般事務業務マニュアルのひな形がもらえる
２） 業務マニュアルの使い方、パートさんへの教育の仕方が学べる
３） ゼロから業務マニュアルが作れるようになる
社長からは、人件費を削減したいという指示があり。
一方、現場では。
パートを採用したはいいが、どう活用するかルールがない、マニュアルがない、
教育体制がない、のないないづくし。
そもそも、
正社員の教育方法や、人事制度に関する書籍・セミナー、コンサルタントのアドバイスはこの世に多数、存在するが、
パートアルバイトに関する方法ものはありません。
そこで、普通の会社は、何のノウハウも持たないまま、現場の社員に丸投げするか。相談できる社労士さんが居る場合、アドバイスを受けることができますが、その多くは、社員に関するノウハウに基づいたアドバイスなので、実際のパートのトラブルには対処できないことがほとんどです。こうした問題の唯一の解決法は、体系的なパートアルバイトに関するノウハウを学ぶことです。
ではなぜ、今回の「パートアルバイト仕組み化講座〈一般事務編〉」では、こうした問題が解決できるのか。
ピープル・ビジネス・スクールの創始者である、故・林先生が、４０年前に、日本マクドナルドが銀座一号店を出店するため、遠くアメリカのハンバーガー大学で、日本人で初めて、パートアルバイトについて学んだからです。
そして、その原点は、世界各国で実践され、その理論の正しさが証明されています。
この一般事務編では、パートマニュアルもゼロから作るのではなく、一般的な事務仕事に関しては、既に、実践されたマニュアルのひな形と、その手直しの仕方をご説明しますので、受講後、明日から、パートを活用できる内容となっております。
パート・アルバイトに、時給以上の仕事を、ちゃんとやってもらう。時間内で、やるべきことを、責任を持って完了させる。
その為に、必要なのは、怖い上司でも・仏の管理者でもありません。パート管理の為の、正しいノウハウを体系的に学ぶことです。
１日の受講時間と、４８９００円を投資していただければ、
パートさん３人を１ヶ月８万円の人件費の約２割の改善をするだけで、回収することができます。
２ヶ月目からの改善効果は、すべて御社の利益となり、固定費を削減することで、
同業のライバルを引き離すことができます。
このひな形を作った、私ども、ICS通商では、４年前にパート社員を導入した時、頼んだ仕事は、資料の発送や、電話応対と、お茶出しでした。今では、当時のパートさんはすべて入れ替わっているにも関わらず、繰り返し商品の受注から、発注や。販売管理システムを使っての見積り作成など、はるかに高度で複雑な業務を、時給１０００円の主婦パートさんが、いちいち指示を仰ぐことなく、マニュアルに基づき実行しています。
詳しくは
やっぱり、パート社員を管理・監督するのは、
一筋縄ではいかないと、お感じではありませんか？
「パートアルバイト仕組み化講座〈一般事務編〉」の三大メリット。
１） すぐに使える一般事務業務マニュアルのひな形がもらえる
２） 業務マニュアルの使い方、パートさんへの教育の仕方が学べる
３） ゼロから業務マニュアルが作れるようになる
社長からは、人件費を削減したいという指示があり。
一方、現場では。
パートを採用したはいいが、どう活用するかルールがない、マニュアルがない、
教育体制がない、のないないづくし。
そもそも、
正社員の教育方法や、人事制度に関する書籍・セミナー、コンサルタントのアドバイスはこの世に多数、存在するが、
パートアルバイトに関する方法ものはありません。
そこで、普通の会社は、何のノウハウも持たないまま、現場の社員に丸投げするか。相談できる社労士さんが居る場合、アドバイスを受けることができますが、その多くは、社員に関するノウハウに基づいたアドバイスなので、実際のパートのトラブルには対処できないことがほとんどです。こうした問題の唯一の解決法は、体系的なパートアルバイトに関するノウハウを学ぶことです。
ではなぜ、今回の「パートアルバイト仕組み化講座〈一般事務編〉」では、こうした問題が解決できるのか。
ピープル・ビジネス・スクールの創始者である、故・林先生が、４０年前に、日本マクドナルドが銀座一号店を出店するため、遠くアメリカのハンバーガー大学で、日本人で初めて、パートアルバイトについて学んだからです。
そして、その原点は、世界各国で実践され、その理論の正しさが証明されています。
この一般事務編では、パートマニュアルもゼロから作るのではなく、一般的な事務仕事に関しては、既に、実践されたマニュアルのひな形と、その手直しの仕方をご説明しますので、受講後、明日から、パートを活用できる内容となっております。
パート・アルバイトに、時給以上の仕事を、ちゃんとやってもらう。時間内で、やるべきことを、責任を持って完了させる。
その為に、必要なのは、怖い上司でも・仏の管理者でもありません。パート管理の為の、正しいノウハウを体系的に学ぶことです。
１日の受講時間と、４８９００円を投資していただければ、
パートさん３人を１ヶ月８万円の人件費の約２割の改善をするだけで、回収することができます。
２ヶ月目からの改善効果は、すべて御社の利益となり、固定費を削減することで、
同業のライバルを引き離すことができます。
このひな形を作った、私ども、ICS通商では、４年前にパート社員を導入した時、頼んだ仕事は、資料の発送や、電話応対と、お茶出しでした。今では、当時のパートさんはすべて入れ替わっているにも関わらず、繰り返し商品の受注から、発注や。販売管理システムを使っての見積り作成など、はるかに高度で複雑な業務を、時給１０００円の主婦パートさんが、いちいち指示を仰ぐことなく、マニュアルに基づき実行しています。
詳しくは
2011年03月11日
できる経理パーソン・できない経理パーソンを決定づける最後のスキル！ 資金調達支援1級講座
できる経理パーソン・できない経理パーソンを決定づける最後のスキル！
資金調達支援1級講座
「この資金繰り表じゃご融資出来ません」
という、銀行からの電話
一体何がいけなかったんだろう…
銀行からのダメ出しを食らって社長から大目玉
銀行からの問い合わせに的確に資料を提出して評価急上昇
この差は、いったい？
それは、資金調達に関する知識とスキルのあり・なしで決まります！
＝詳細、お申し込みはこちらから＝
企業が倒れるのは他でもない、会社のキャッシュが底をつく時。
特に、厳しい経済環境の中、財務基盤が弱い中小・中堅企業は、
常に経営危機にさらされていると言っても、過言ではありません。
しかし経営者は、厳しく目まぐるしい競争の中、
寸暇を惜しんで営業や開発に注力せねばならず
ギリギリまで資金調達に気が回らないというのが現状です。
このような中、経理担当者のあなたに資金調達に関する知識・スキルがあれば
社長の名参謀として、なくてはならない存在感を発揮することとなるでしょう。
そして経理は、本当は大切なポジションであるにもかかわらず
どうも「守り」の職種といった、影のイメージが強いです。
営業・販売・開発と比べ、キャッシュを生み出さないセクション。
コスト管理や、税金計算等、会社のキャッシュアウトに関する部分に従事しているので
他の部署から「非生産的な部門」と、誤解されがちです。
ここで、経理担当者のあなたに、資金調達に関する知識・スキルがあれば
会社の「キャッシュイン」につながるポジションを担うことにより
社内でも一目おかれ、なくてはならない存在感を発揮することとなるでしょう。
つまり、資金調達1級認定講座で身に付く知識・スキルは
受動的・過去的であった社内での経理のポジションを
戦略的・未来的な位置づけに変えるもの。
そして、この経理のポジションの変化は、
あなたの社内での評価アップにつながるだけでなく
会社の経営的な安定をも、もたらすのです。
＝詳細、お申し込みはこちらから＝
経理パーソンのスキルアップの決定版！
会社の生き残りのカギとなる、知識満載！
資金調達1級認定講座は
その１ 基礎からシッカリ〜資金調達の知識が無い方でも大丈夫！
資金調達の第一歩は、まず、現状を把握すること。
会社のキャッシュはこのままだと、いつ底をつくの？
このビジネスに手を出すには、キャッシュがいくら必要なの？
そのために重要なのが、資金繰り表や事業計画書です。
資金調達1級認定講座は、こういった資金調達の手前の実務から、しっかり解説。
「なんだか難しそうな講座だな」とお感じの方、安心です。
初歩的な部分のスキル固めから、シッカリ学ぶことができます。
その２ ベテラン、実務家、士業の方も満足〜金融環境のトレンドも解説！
金融機関の審査方法も、大きく変化しています。
資金調達1級認定講座は、ここ最近の金融環境の変化についても解説。
講座の後半は、Q&A方式で、資金調達の応用・実践知識についてお話しします。
ベテラン経理パーソンの方、税理士・会計士の方も
満足頂ける講座内容となっています。
その３ 実践的〜会社に帰って、すぐに使える・役立つ！
机の上だけではなく、実践でソク使える知識を！というのが
「経理プロフェッショナル養成講座」全体のコンセプト。
資金調達1級認定講座も例外ではありません。
実際に融資の申し込みに使える
銀行も「これならご融資しましょう」と納得の
資金繰り表、事業計画書の作成方法を直接指導。
最後は参加者の皆さんで、銀行側（貸し手）・企業側（借り手）となり、
決算報告を行うワークを行うことで
「金融機関との折衝に必要なものは何か」が体得できます。
＝詳細、お申し込みはこちらから＝
講義内容（仮）
■はじめに
・なぜ資金調達の知識が重要なのか
・中小企業を取りまく資金調達環境の変化
■基礎知識編
・資金調達の全体像
・日本政策金融公庫に関する基礎知識
・信用保証協会に関する基礎知識
・創業者向け融資に関する基礎知識
・民間金融機関（銀行等）融資に関する基礎知識
・金融検査マニュアル、自己査定に関する基礎知識
・補助金・助成金に関する基礎知識
・中小企業新事業活動促進法に関する基礎知識
・リスケジュール、事業再生に関する基礎知識
・そのほかの基礎知識（ノンバンク、直接金融）
■資金繰り実務編
・資金繰り
・事業計画
・決算報告
■資金繰り実務ワーク
・合理関のある資金繰り表の作成
・設備投資時の事業計画書作成
・増加運転資金の計算
■応用編
・資金調達全般について
・創業融資について
・日本政策金融公庫について
・信用保証協会について
・金融機関（銀行等）全般に関する対策について
・条件変更・リスケジュールについて
・補助金・助成金について
・上手な情報収集の方法
■まとめワーク
・金融折衝体験
この講座を受けた後のゴールです！
1）裏技ではない真っ当な金融機関対応のルールが身につく。
2）銀行を納得させる事業計画書・資金繰り表が、自ら作成できるようになる。
3）自信を持って、銀行に効果的な決算報告をすることができるようになる。
＝詳細、お申し込みはこちらから＝
資金調達支援1級講座
「この資金繰り表じゃご融資出来ません」
という、銀行からの電話
一体何がいけなかったんだろう…
銀行からのダメ出しを食らって社長から大目玉
銀行からの問い合わせに的確に資料を提出して評価急上昇
この差は、いったい？
それは、資金調達に関する知識とスキルのあり・なしで決まります！
＝詳細、お申し込みはこちらから＝
企業が倒れるのは他でもない、会社のキャッシュが底をつく時。
特に、厳しい経済環境の中、財務基盤が弱い中小・中堅企業は、
常に経営危機にさらされていると言っても、過言ではありません。
しかし経営者は、厳しく目まぐるしい競争の中、
寸暇を惜しんで営業や開発に注力せねばならず
ギリギリまで資金調達に気が回らないというのが現状です。
このような中、経理担当者のあなたに資金調達に関する知識・スキルがあれば
社長の名参謀として、なくてはならない存在感を発揮することとなるでしょう。
そして経理は、本当は大切なポジションであるにもかかわらず
どうも「守り」の職種といった、影のイメージが強いです。
営業・販売・開発と比べ、キャッシュを生み出さないセクション。
コスト管理や、税金計算等、会社のキャッシュアウトに関する部分に従事しているので
他の部署から「非生産的な部門」と、誤解されがちです。
ここで、経理担当者のあなたに、資金調達に関する知識・スキルがあれば
会社の「キャッシュイン」につながるポジションを担うことにより
社内でも一目おかれ、なくてはならない存在感を発揮することとなるでしょう。
つまり、資金調達1級認定講座で身に付く知識・スキルは
受動的・過去的であった社内での経理のポジションを
戦略的・未来的な位置づけに変えるもの。
そして、この経理のポジションの変化は、
あなたの社内での評価アップにつながるだけでなく
会社の経営的な安定をも、もたらすのです。
＝詳細、お申し込みはこちらから＝
経理パーソンのスキルアップの決定版！
会社の生き残りのカギとなる、知識満載！
資金調達1級認定講座は
その１ 基礎からシッカリ〜資金調達の知識が無い方でも大丈夫！
資金調達の第一歩は、まず、現状を把握すること。
会社のキャッシュはこのままだと、いつ底をつくの？
このビジネスに手を出すには、キャッシュがいくら必要なの？
そのために重要なのが、資金繰り表や事業計画書です。
資金調達1級認定講座は、こういった資金調達の手前の実務から、しっかり解説。
「なんだか難しそうな講座だな」とお感じの方、安心です。
初歩的な部分のスキル固めから、シッカリ学ぶことができます。
その２ ベテラン、実務家、士業の方も満足〜金融環境のトレンドも解説！
金融機関の審査方法も、大きく変化しています。
資金調達1級認定講座は、ここ最近の金融環境の変化についても解説。
講座の後半は、Q&A方式で、資金調達の応用・実践知識についてお話しします。
ベテラン経理パーソンの方、税理士・会計士の方も
満足頂ける講座内容となっています。
その３ 実践的〜会社に帰って、すぐに使える・役立つ！
机の上だけではなく、実践でソク使える知識を！というのが
「経理プロフェッショナル養成講座」全体のコンセプト。
資金調達1級認定講座も例外ではありません。
実際に融資の申し込みに使える
銀行も「これならご融資しましょう」と納得の
資金繰り表、事業計画書の作成方法を直接指導。
最後は参加者の皆さんで、銀行側（貸し手）・企業側（借り手）となり、
決算報告を行うワークを行うことで
「金融機関との折衝に必要なものは何か」が体得できます。
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講義内容（仮）
■はじめに
・なぜ資金調達の知識が重要なのか
・中小企業を取りまく資金調達環境の変化
■基礎知識編
・資金調達の全体像
・日本政策金融公庫に関する基礎知識
・信用保証協会に関する基礎知識
・創業者向け融資に関する基礎知識
・民間金融機関（銀行等）融資に関する基礎知識
・金融検査マニュアル、自己査定に関する基礎知識
・補助金・助成金に関する基礎知識
・中小企業新事業活動促進法に関する基礎知識
・リスケジュール、事業再生に関する基礎知識
・そのほかの基礎知識（ノンバンク、直接金融）
■資金繰り実務編
・資金繰り
・事業計画
・決算報告
■資金繰り実務ワーク
・合理関のある資金繰り表の作成
・設備投資時の事業計画書作成
・増加運転資金の計算
■応用編
・資金調達全般について
・創業融資について
・日本政策金融公庫について
・信用保証協会について
・金融機関（銀行等）全般に関する対策について
・条件変更・リスケジュールについて
・補助金・助成金について
・上手な情報収集の方法
■まとめワーク
・金融折衝体験
この講座を受けた後のゴールです！
1）裏技ではない真っ当な金融機関対応のルールが身につく。
2）銀行を納得させる事業計画書・資金繰り表が、自ら作成できるようになる。
3）自信を持って、銀行に効果的な決算報告をすることができるようになる。
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2010年11月22日
「経理アウトプット1級講座」開催のご案内
今回、経理ＷＢＳ講座の受講生からご要望の多かった。
エクセルでの、会計・経理資料講座を急きょ、開催することになりましたので、ご案内させていただきます。
お席に、まだ、若干空きがあります。
ぜひ、お申込みください。
詳しくはこちら
「経理アウトプット1級講座」では、Excelを活用することにより、効率よく効果的なアウトプットを行うことを目的としています。
本講座受講のメリットは次の3つです。
・社長、営業部などに耳を傾けてもらえる訴求力の高いポイント、数字を把握することができる。
・効率的に毎月のアウトプット資料を作るテクニックを学ぶことができる。
・会社の利益に直接貢献できる創造性豊かな経理パーソンになることができる。
こんな方に役立ちます。
○どんな時代にも会社に貢献できることを目指す「経理担当者」
どんな時代も「つぶしが利く」といわれた経理職も事情が一変。単に経理処理をするだけの人材は、 その地位をあらたなツールや 安価なアウトソーシングに取って代わられる時代に。
これからの時代は求められるのは、業務を改善し直接会社に利益をもたらす経理社員なのです。
どんな時代にもどんな会社でも求められる「ポータブルなスキル」を身につけたい 経理担当者の強力な武器になるはずです。
○ 自社の経営を分析したい「中小企業経営者」
「今、会社はどうなっているのか？」「これから、どういう手を打てばいいのか？」
漠然と毎月の試算表を眺めていても、答えはでません。
その答えを導き出すヒントは、会計データにあります。
会計データは、経営のあらゆることが記録されているものです。
その分析方法を身につければ、今後の経営の羅針盤となります。
会計スキルとExcelスキルがあれば、会計データから知りたい情報を引き出すことができるのです。
○価格競争を脱するアドバイスツールを得たい「税理士・会計士」
「利益を生まない」、「評価の割に重い責任」
これは経理担当者だけではなく、税理士、会計士にもいえることなのです。
税理士・会計士に対して、不況により節税ニーズが後退する中、今までの決算・申告だけでなく、 もっと直接会社に利益を与えるアドバイスを会社は求めています。
安価な経理代行業者や比較サイトによる価格競争を脱するには、直接会社の利益に貢献するアドバイスが 大きなアドバンテージになるでしょう。
そのアドバイスツールとして、アウトプットする資料が欠かせません。
高額な管理会計を使わなくてもExcelで効率的、かつ効果的な資料を作ることができます。
講座の内容
第一部 経理アウトプット講座で目指すべきもの
・経理が目指すべき姿
・アウトプットに効果的な会計知識
・アウトプットに必要な会計スキルとITスキルの融合
第二部 生産性を上げるExcelの事例
・知っているだけで業務効率が上がるテクニック
・覚えておくべき数式・関数
・ピボットテーブルを使った分析・集計による問題点の発見
第三部 短時間で作成でき、効果が高いExcelのアウトプット事例
・注釈付きのB/S、P/L
・資金繰り表・返済予定表 グラフ
・納税カレンダー
・会計ソフトの推移表データから作る推移表・決算予測・資金繰り予測
・事業計画
・予算実績管理
・グラフ（売上高の推移、予算実績管理グラフ 移動年計グラフ）
・会計ソフトの仕訳データから作る経費の明細（ピボットテーブルでの集計）
・A4 1枚でポイントをまとめる月次報告資料
「経理アウトプット1級講座」の概要
◆開催日時…2010年12月3日（金）13：00〜18：00
◆受講料…3万5000円（税込）
◆定員…30名様
◆開催会場…アイ・シー・エス通商（株）セミナールーム（東京都中央区日本橋本町2-8-8 宇津共栄ビル2階）
◆お問合せ先…アイ・シー・エス通商（株） 担当：セミナー事務局
TEL：03-366-8271
（代表）E-mail：jimukyoku@icst.co.jp
◆お申し込み…下記FAXまたは次のURLより。
http://www.icst.co.jp/seminar/20101203.html
※講座内容を元に資格認定試験を実施します。合格後の資格認定料は別途1万円（税込）がかかります。
締切：2010年11月26日（金）
FAX：03-3669-9450
エクセルでの、会計・経理資料講座を急きょ、開催することになりましたので、ご案内させていただきます。
お席に、まだ、若干空きがあります。
ぜひ、お申込みください。
詳しくはこちら
「経理アウトプット1級講座」では、Excelを活用することにより、効率よく効果的なアウトプットを行うことを目的としています。
本講座受講のメリットは次の3つです。
・社長、営業部などに耳を傾けてもらえる訴求力の高いポイント、数字を把握することができる。
・効率的に毎月のアウトプット資料を作るテクニックを学ぶことができる。
・会社の利益に直接貢献できる創造性豊かな経理パーソンになることができる。
こんな方に役立ちます。
○どんな時代にも会社に貢献できることを目指す「経理担当者」
どんな時代も「つぶしが利く」といわれた経理職も事情が一変。単に経理処理をするだけの人材は、 その地位をあらたなツールや 安価なアウトソーシングに取って代わられる時代に。
これからの時代は求められるのは、業務を改善し直接会社に利益をもたらす経理社員なのです。
どんな時代にもどんな会社でも求められる「ポータブルなスキル」を身につけたい 経理担当者の強力な武器になるはずです。
○ 自社の経営を分析したい「中小企業経営者」
「今、会社はどうなっているのか？」「これから、どういう手を打てばいいのか？」
漠然と毎月の試算表を眺めていても、答えはでません。
その答えを導き出すヒントは、会計データにあります。
会計データは、経営のあらゆることが記録されているものです。
その分析方法を身につければ、今後の経営の羅針盤となります。
会計スキルとExcelスキルがあれば、会計データから知りたい情報を引き出すことができるのです。
○価格競争を脱するアドバイスツールを得たい「税理士・会計士」
「利益を生まない」、「評価の割に重い責任」
これは経理担当者だけではなく、税理士、会計士にもいえることなのです。
税理士・会計士に対して、不況により節税ニーズが後退する中、今までの決算・申告だけでなく、 もっと直接会社に利益を与えるアドバイスを会社は求めています。
安価な経理代行業者や比較サイトによる価格競争を脱するには、直接会社の利益に貢献するアドバイスが 大きなアドバンテージになるでしょう。
そのアドバイスツールとして、アウトプットする資料が欠かせません。
高額な管理会計を使わなくてもExcelで効率的、かつ効果的な資料を作ることができます。
講座の内容
第一部 経理アウトプット講座で目指すべきもの
・経理が目指すべき姿
・アウトプットに効果的な会計知識
・アウトプットに必要な会計スキルとITスキルの融合
第二部 生産性を上げるExcelの事例
・知っているだけで業務効率が上がるテクニック
・覚えておくべき数式・関数
・ピボットテーブルを使った分析・集計による問題点の発見
第三部 短時間で作成でき、効果が高いExcelのアウトプット事例
・注釈付きのB/S、P/L
・資金繰り表・返済予定表 グラフ
・納税カレンダー
・会計ソフトの推移表データから作る推移表・決算予測・資金繰り予測
・事業計画
・予算実績管理
・グラフ（売上高の推移、予算実績管理グラフ 移動年計グラフ）
・会計ソフトの仕訳データから作る経費の明細（ピボットテーブルでの集計）
・A4 1枚でポイントをまとめる月次報告資料
「経理アウトプット1級講座」の概要
◆開催日時…2010年12月3日（金）13：00〜18：00
◆受講料…3万5000円（税込）
◆定員…30名様
◆開催会場…アイ・シー・エス通商（株）セミナールーム（東京都中央区日本橋本町2-8-8 宇津共栄ビル2階）
◆お問合せ先…アイ・シー・エス通商（株） 担当：セミナー事務局
TEL：03-366-8271
（代表）E-mail：jimukyoku@icst.co.jp
◆お申し込み…下記FAXまたは次のURLより。
http://www.icst.co.jp/seminar/20101203.html
※講座内容を元に資格認定試験を実施します。合格後の資格認定料は別途1万円（税込）がかかります。
締切：2010年11月26日（金）
FAX：03-3669-9450
2010年10月15日
WEB広告評議会に参加しました
先日、WEB広告評議会のカンファレンスに出席しました。
講師は、工藤龍矢氏と、アルワンの大平善久氏のお二人です。
前半はWEBマーケティングの広告手法全体をレクチャー。
後半は、アドワーズのアカウントの設定から、
アドワーズエディタの使い方まで。
非常に実践的な内容でした。
次回は、11月30日。
それまでに、復習し、分からない点は、
講師に直接スカイプで質問できるなど、初心者にもありがたい
フォローがあります。
WEB広告評議会 とは、
出版業・広告業の会社が、既存のお客様に、
インターネット広告の代行業務を新たなメニューに追加する事を支援
する目的で設立されました。
ある意味、新規事業を確立するための、実践的な団体です。
講師は、工藤龍矢氏と、アルワンの大平善久氏のお二人です。
前半はWEBマーケティングの広告手法全体をレクチャー。
後半は、アドワーズのアカウントの設定から、
アドワーズエディタの使い方まで。
非常に実践的な内容でした。
次回は、11月30日。
それまでに、復習し、分からない点は、
講師に直接スカイプで質問できるなど、初心者にもありがたい
フォローがあります。
WEB広告評議会 とは、
出版業・広告業の会社が、既存のお客様に、
インターネット広告の代行業務を新たなメニューに追加する事を支援
する目的で設立されました。
ある意味、新規事業を確立するための、実践的な団体です。
2010年09月09日
9月9日 本日 日経新聞広告「27歳知識ゼロからの25分でわかる決算入門」
吉澤大氏の最新作であるこれは、
会計・経理本を１０００冊読破した、私だからこそ言えますが、
本当にオリジナルなアイデア満載の１冊です。
「労働分配率の高い会社は社員にとって良い会社？」
という問いに対して。
「いや、これ以上人件費を上げる余地が小さく、むしろ
給料の下がるリスクの大きい会社」
と答えています。
その上で、
後輩には、こう説明しよう。・・・
と
上司には、こう説明しよう。・・・
という
まとめがあります。
私が、社長になる前、
今から、5年ほど前のことです。
当時、多くの会計・経理本を読み漁り、
最初に経営指標で勉強になったのが、
この「労働分配率」でした。
いかに、
自分の会社の数値が危険水域で、
粗利を増やすことで、そこを改善するか。
そうしたことに
２〜３年精力的に取り組みました。
もし、会社に問題を抱えている場合、
まず、チェックするポイントだと、思います。
また、
フリーキャッシュフローについては、
「ビジネスのステージごとにお金の流れは違う」
という図において、
「幼年期・成長期・成熟期・衰退期」
を説明しています。
これは、
会計・経理本を１０００冊読破した、私だからこそ言えますが、
本当にオリジナルなアイデアです。
実際に、
日本の国自体が、右下に傾いているとき、
いったいどれだけの会社が成長しているのか？
むしろ、
衰退期の会社・産業が、たくさんあるからこそ、
国全体が、成長できずにいるわけです。
そんな時代に、
衰退期にキャッシュフローを知って、
ビジネスモデル設計や、
会社の中期計画を考えることはとても重要です。
これに、
20代で出会える読者の方は、本当に幸運です。
けれども、
経理を勉強していない、
経営者がいれば、まず、3回読むと、
将来のリスクヘッジになります。
この1冊をみっちり理解すれば、
経理・会計本に1000冊、時間とお金を投入するよりはるかにお買い得です。
本当におススメの1冊です。
本日は、この辺で。
会計・経理本を１０００冊読破した、私だからこそ言えますが、
本当にオリジナルなアイデア満載の１冊です。
「労働分配率の高い会社は社員にとって良い会社？」
という問いに対して。
「いや、これ以上人件費を上げる余地が小さく、むしろ
給料の下がるリスクの大きい会社」
と答えています。
その上で、
後輩には、こう説明しよう。・・・
と
上司には、こう説明しよう。・・・
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まとめがあります。
私が、社長になる前、
今から、5年ほど前のことです。
当時、多くの会計・経理本を読み漁り、
最初に経営指標で勉強になったのが、
この「労働分配率」でした。
いかに、
自分の会社の数値が危険水域で、
粗利を増やすことで、そこを改善するか。
そうしたことに
２〜３年精力的に取り組みました。
もし、会社に問題を抱えている場合、
まず、チェックするポイントだと、思います。
また、
フリーキャッシュフローについては、
「ビジネスのステージごとにお金の流れは違う」
という図において、
「幼年期・成長期・成熟期・衰退期」
を説明しています。
これは、
会計・経理本を１０００冊読破した、私だからこそ言えますが、
本当にオリジナルなアイデアです。
実際に、
日本の国自体が、右下に傾いているとき、
いったいどれだけの会社が成長しているのか？
むしろ、
衰退期の会社・産業が、たくさんあるからこそ、
国全体が、成長できずにいるわけです。
そんな時代に、
衰退期にキャッシュフローを知って、
ビジネスモデル設計や、
会社の中期計画を考えることはとても重要です。
これに、
20代で出会える読者の方は、本当に幸運です。
けれども、
経理を勉強していない、
経営者がいれば、まず、3回読むと、
将来のリスクヘッジになります。
この1冊をみっちり理解すれば、
経理・会計本に1000冊、時間とお金を投入するよりはるかにお買い得です。
本当におススメの1冊です。
本日は、この辺で。
9月9日 本日 日経新聞広告「27歳知識ゼロからの25分でわかる決算入門」
これは、
会計・経理本を１０００冊読破した、私だからこそ言えますが、
本書は、本当にオリジナルなアイデア満載の１冊です。
「労働分配率の高い会社は社員にとって良い会社？」
という問いに対して。
「いや、これ以上人件費を上げる余地が小さく、むしろ
給料の下がるリスクの大きい会社」
と答えています。
その上で、
後輩には、こう説明しよう。・・・
と
上司には、こう説明しよう。・・・
という
まとめがあります。
私が、社長になる前、
今から、5年ほど前のことです。
当時、多くの会計・経理本を読み漁り、
最初に経営指標で勉強になったのが、
この「労働分配率」でした。
いかに、
自分の会社の数値が危険水域で、
粗利を増やすことで、そこを改善するか。
そうしたことに
２〜３年精力的に取り組みました。
もし、会社に問題を抱えている場合、
まず、チェックするポイントだと、思います。
また、
フリーキャッシュフローについては、
「ビジネスのステージごとにお金の流れは違う」
という図において、
「幼年期・成長期・成熟期・衰退期」
を説明しています。
これは、
会計・経理本を１０００冊読破した、私だからこそ言えますが、
本当にオリジナルなアイデアです。
実際に、
日本の国自体が、右下に傾いているとき、
いったいどれだけの会社が成長しているのか？
むしろ、
衰退期の会社・産業が、たくさんあるからこそ、
国全体が、成長できずにいるわけです。
そんな時代に、
衰退期にキャッシュフローを知って、
ビジネスモデル設計や、
会社の中期計画を考えることはとても重要です。
これに、
20代で出会える読者の方は、本当に幸運です。
けれども、
経理を勉強していない、
経営者がいれば、まず、3回読むと、
将来のリスクヘッジになります。
この1冊をみっちり理解すれば、
経理・会計本に1000冊、時間とお金を投入するよりはるかにお買い得です。
本当におススメの1冊です。
本日は、この辺で。
会計・経理本を１０００冊読破した、私だからこそ言えますが、
本書は、本当にオリジナルなアイデア満載の１冊です。
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という問いに対して。
「いや、これ以上人件費を上げる余地が小さく、むしろ
給料の下がるリスクの大きい会社」
と答えています。
その上で、
後輩には、こう説明しよう。・・・
と
上司には、こう説明しよう。・・・
という
まとめがあります。
私が、社長になる前、
今から、5年ほど前のことです。
当時、多くの会計・経理本を読み漁り、
最初に経営指標で勉強になったのが、
この「労働分配率」でした。
いかに、
自分の会社の数値が危険水域で、
粗利を増やすことで、そこを改善するか。
そうしたことに
２〜３年精力的に取り組みました。
もし、会社に問題を抱えている場合、
まず、チェックするポイントだと、思います。
また、
フリーキャッシュフローについては、
「ビジネスのステージごとにお金の流れは違う」
という図において、
「幼年期・成長期・成熟期・衰退期」
を説明しています。
これは、
会計・経理本を１０００冊読破した、私だからこそ言えますが、
本当にオリジナルなアイデアです。
実際に、
日本の国自体が、右下に傾いているとき、
いったいどれだけの会社が成長しているのか？
むしろ、
衰退期の会社・産業が、たくさんあるからこそ、
国全体が、成長できずにいるわけです。
そんな時代に、
衰退期にキャッシュフローを知って、
ビジネスモデル設計や、
会社の中期計画を考えることはとても重要です。
これに、
20代で出会える読者の方は、本当に幸運です。
けれども、
経理を勉強していない、
経営者がいれば、まず、3回読むと、
将来のリスクヘッジになります。
この1冊をみっちり理解すれば、
経理・会計本に1000冊、時間とお金を投入するよりはるかにお買い得です。
本当におススメの1冊です。
本日は、この辺で。
2010年08月05日
ＩＴダウンサイジング
リーマンショック以降、経営者のコスト削減への意欲はとどまるところがない。ＩＴ投資の総額、投資対効果がシビアに問われるようになる今後、ＥＲＰ等より、低額業務パッケージへ、ダウンサイジングするというのは中小企業だけでなく企業そのものが生き残りのための必須検討項目となる。
ＩＴ初期投資額が小さければメンテナンスコストは少なくするし、ダウンサイジングにより浮いた投資を基幹系から情報系システムへ転換することで、ホワイトカラー生産性も向上するといいことづくめ「ダウンサイジングによるＩＴ投資コストセーブ、低額業務パッケージ＋情報系システムというものは、企業経営のキモともいえる常態化した固定費を、戦略費に回すことができるので、そのポテンシャルは大きい。」
「現在この分野で最先端をゆき、イニシアチブを握っているのは弥生。弥生によるダウンサイジング戦略と『時空フォース９８０』などの超低価格ＳＦＡとの相乗効果により、経理・販売・給与といった業務効率化と攻めの営業投資を両立させている。残念ながら、ＥＲＰやフルカスタマイズの高額システムを得意としてきた大手のベンダーは遅れをとっている
2010年05月21日
『社長は「人」に頼るな、「仕組み」をつくれ！』
ゴールデンウィークからだいぶたちましたが。
皆様、いかがお過ごしでしょうか。
私は、休み中、友人の協力を得て、
小屋を作成しました。
大変でしたが、楽しい思い出です。
『社長は「人」に頼るな、「仕組み」をつくれ！』山田 博史（著）中経出版
『 これは、私が銀行の営業マン時代に実際に経験したことである。
当時、銀行では法人へのＥバンクサービスに力を入れて販売していた。これは、専用の端末を使って、
会社にいながら振込みや振替えなどの各種の手続きができるサービスである。
今でこそネットバンクは当たり前になっているが、当時は会社の経理担当者が、銀行の窓口に通って
いたのである。そして、山のような振込依頼書を窓口に出していた。
しかし、Ｅバンクサービスを使えば、銀行に行かなくても振込みができてしまう。しかも、振込先を
一度登録しておけば、その後のめんどうな入力の手間はほとんどない。
当時私は、これを多くの企業に売り込んでいた。その中にＫ社という企業があった。私はＫ社の
経理担当者に、Ｅバンクサービスを売り込んだ。
「このサービスを使えば、経理部門の仕事を大幅に効率化できます」
説明後の感触もよかったので、私は簡単に導入できるものだと思っていた。
しかし、その後連絡をしても、いつも「検討中です」と言われるだけで、一向に前に進まなかった。
後で分かったことなのだが、その経理担当者は、まったく社内で検討していなかったのである。話を
担当者レベルで握りつぶしていたのだ。
だから、私はＫ社の社長に直接話をして、この商品を導入してもらった。
どうしてその経理担当者は、話をつなげなかったのだろうか？ 大幅に仕事量は減るし、効率化できる
はずである。経費面からいっても手数料が何割か安くなる。初期費用はかかるが、企業にとってはプラスの話だ。
結論から言うと、この経理担当者が恐れてたのは、自分の仕事が減ることだった。仕事が減ると会社から
人員削減されるかもしれない、と考えたのだろう。
私が提案したことは、会社にとってはプラスだが、経理という部門にとっては迷惑な話だったのだ。
会社では、えてしてこういうことが起きる。
経営者は、社員が会社にとってプラスになることをやってくれていると思っているが、現実はそうでないことも
多い。個人の都合ではなく、会社の都合で動いてくれる優秀な社員はごくまれだと思っておいたほうがいい。
特に会社の仕組みを変えることは、そこにいる社員にとっては都合の悪いことであるケースが多い。そんな自分
たちにとって都合の悪いことを、社員自らがやってくれるだろうか？
だから、会社の仕組みを変え、新たにつくり上げるのは社長自身でなければできないのだ。』
山田社長の仰ると通りだと思います。
以前、何かの本で読んでことには、一番優秀な社員とは、この改善を行うと、私が不要になりますという、
提案ができる社員ですと、ありました。
まさしく、そんな社員が、この世の何処に、いるのか？
そこまでできる場合、独立して、そいつが、社長になっている、という落ちかも。
けれども、
私たちが、提供している「経理ＷＢＳ」講座は、まさしく、そうした内容です。
経理の過剰品質、メタボをそぎ落とすことで、業務効率化を実現します。
経理業務は、大変重要な仕事で、これからも中小企業からなくなることは絶対にないと思います。
ただ、一方で、上のお話にもあるように、大幅な機械化、システム化が進んだのは事実です。
ですから、
バスから「車掌」さんがいなくなり「ワンマンカー」へ変わったり、
企業から「電話交換手」がいなくなったように。
経理専任社員の変革もあると思います。
我々は、経理社員のスキルアップ、職種転換のお手伝いをする講座も
鋭意開発中です。
乞うご期待。
皆様、いかがお過ごしでしょうか。
私は、休み中、友人の協力を得て、
小屋を作成しました。
大変でしたが、楽しい思い出です。
『社長は「人」に頼るな、「仕組み」をつくれ！』山田 博史（著）中経出版
『 これは、私が銀行の営業マン時代に実際に経験したことである。
当時、銀行では法人へのＥバンクサービスに力を入れて販売していた。これは、専用の端末を使って、
会社にいながら振込みや振替えなどの各種の手続きができるサービスである。
今でこそネットバンクは当たり前になっているが、当時は会社の経理担当者が、銀行の窓口に通って
いたのである。そして、山のような振込依頼書を窓口に出していた。
しかし、Ｅバンクサービスを使えば、銀行に行かなくても振込みができてしまう。しかも、振込先を
一度登録しておけば、その後のめんどうな入力の手間はほとんどない。
当時私は、これを多くの企業に売り込んでいた。その中にＫ社という企業があった。私はＫ社の
経理担当者に、Ｅバンクサービスを売り込んだ。
「このサービスを使えば、経理部門の仕事を大幅に効率化できます」
説明後の感触もよかったので、私は簡単に導入できるものだと思っていた。
しかし、その後連絡をしても、いつも「検討中です」と言われるだけで、一向に前に進まなかった。
後で分かったことなのだが、その経理担当者は、まったく社内で検討していなかったのである。話を
担当者レベルで握りつぶしていたのだ。
だから、私はＫ社の社長に直接話をして、この商品を導入してもらった。
どうしてその経理担当者は、話をつなげなかったのだろうか？ 大幅に仕事量は減るし、効率化できる
はずである。経費面からいっても手数料が何割か安くなる。初期費用はかかるが、企業にとってはプラスの話だ。
結論から言うと、この経理担当者が恐れてたのは、自分の仕事が減ることだった。仕事が減ると会社から
人員削減されるかもしれない、と考えたのだろう。
私が提案したことは、会社にとってはプラスだが、経理という部門にとっては迷惑な話だったのだ。
会社では、えてしてこういうことが起きる。
経営者は、社員が会社にとってプラスになることをやってくれていると思っているが、現実はそうでないことも
多い。個人の都合ではなく、会社の都合で動いてくれる優秀な社員はごくまれだと思っておいたほうがいい。
特に会社の仕組みを変えることは、そこにいる社員にとっては都合の悪いことであるケースが多い。そんな自分
たちにとって都合の悪いことを、社員自らがやってくれるだろうか？
だから、会社の仕組みを変え、新たにつくり上げるのは社長自身でなければできないのだ。』
山田社長の仰ると通りだと思います。
以前、何かの本で読んでことには、一番優秀な社員とは、この改善を行うと、私が不要になりますという、
提案ができる社員ですと、ありました。
まさしく、そんな社員が、この世の何処に、いるのか？
そこまでできる場合、独立して、そいつが、社長になっている、という落ちかも。
けれども、
私たちが、提供している「経理ＷＢＳ」講座は、まさしく、そうした内容です。
経理の過剰品質、メタボをそぎ落とすことで、業務効率化を実現します。
経理業務は、大変重要な仕事で、これからも中小企業からなくなることは絶対にないと思います。
ただ、一方で、上のお話にもあるように、大幅な機械化、システム化が進んだのは事実です。
ですから、
バスから「車掌」さんがいなくなり「ワンマンカー」へ変わったり、
企業から「電話交換手」がいなくなったように。
経理専任社員の変革もあると思います。
我々は、経理社員のスキルアップ、職種転換のお手伝いをする講座も
鋭意開発中です。
乞うご期待。
