2008年03月31日
『これだけは揃えたい 会社書式のトリセツ[取扱説明書]』 澤田尚美
こんにちは！今週も元気に頑張りたいと思います。よろしく、お願いします。
昨日の日曜日は、子供の学習机を買いに行きました。
けっこうの、混雑で、疲れました。
また、組み立て式というのは、家に帰ってからが大変です。
引越しの段ボールも、まだ残っており、
来週に持ち越しです。
『これだけは揃えたい 会社書式のトリセツ[取扱説明書]』 澤田尚美(著)
出版社 日本実業出版社(2007/03/01) ISBN978-4-534-04192-0
目次
プロローグ 会社書式の「基本のき」
第１章 お金に絡む業務に必要な書式
第２章 会社のリスクマネジメントに必要な書式
第３章 社員の採用に必要な書式
第４章 社員の労務管理に必要な書式
第５章 会社を大きくする際に必要な書式
◆「会社の内部体制を整えるには最低限のフォーマットが
必要である」会社経営で扱う書式は大別して役所への
申請や届出に必要な役所の書式と社内外で必要なビジネス
書式となる。会社で使う書式は体裁を整えるためではなく
書式が整備されれば社内体制が強化される。
◆お金に絡む業務
見積書の作り方、自社商品の料金表、請求書や日常的に
かかる経費を記録する書式など具体的な例を掲載。
◆会社のリスクマネジメント
業務委託契約、機密保持契約、プライバシーポリシー、
トラブルを回避するための書式など必要不可欠な書式の
作り方など。
◆社員採用
採用計画から始まり求人申込、内定通知など会社経営に
おいて人材確保の為には準備が必要である。
◆社員の労務管理
給与・通勤費、時間外・労働届や就業規定の作り方
◆会社を大きくする際に必要な書式
個人商店から会社組織への転換。取締役会設置の為の登記
申請に必要な書類など会社を大きくする際に必要なものの
作り方など。
★この書籍は、さまざまはビジネスシーンで最低限必要とされる
書式が紹介されており、会社書式を整備中の総務経理の方、社員を
雇おうとしている経営者・事業主の方、これから会社を興そうと
する起業家・起業志望者の方に向けたものですが、会社に勤める
方々にも実務を通じて書式の再確認できると思います。
若き企業家「松岡くん」「海野くん」のＰＲ会社で織りなすさま
ざまなビジネスシーンを通し具体的に書かれています。
また、随所に書かれている「豆知識」はわかりやすく非常に参考に
なります。
本日は、この辺で。
2008年03月26日
『内部統制の文書化対策』鈴木 豊
今日は、今日も元気に頑張りたいと思います。よろしく、お願いします。
週末は、引っ越し荷物の整理も片付けつつ、
ちょっと、一休みして、
魚河岸で、お昼ごはんを食べました。
そこで、食べたお刺身も美味しかったのですが、
お土産に買った、金目鯛の煮付けも、良かったです。
『内部統制の文書化対策』鈴木 豊(著）
発行所：�蠱羆�経済社
目次
第�吃堯（款�決算と内部統制システム
第１章 粉飾決算とその動機
第２章 コーポレート・ガバナンスと内部統制システムの整備
第�局堯．侫蹇璽船磧璽箸罵�解する内部統制システム
第１章 フローチャート作成の前提
第２章 売上高の計上から売掛金の回収までのフローチャート
第３章 仕入の計上から買掛金の支払までのフローチャート
第４章 製造原価計算に関するフローチャート
第５章 実地棚卸の手続きに関するフローチャート
第６章 固定資産に関するフローチャート
◆粉飾決算の動機
経営者がそもそも前述したような粉飾を行おうとした動機には
どのようなものがあるのであろうか。
たとえば、つぎのようなものが挙げられるだろう。
(1) 利益をコンスタントに計上して安定配当を実施
(2) 株価を上昇させて時価発行増資額を増大
(3) 株価を上昇させてストック・オプション利益の享受と株式
売却益の増大
(4) 利益の増加と容易な借入れ
(5) 過去からの粉飾決算の継続
(6) 経営者の報酬の増大と保身
(7) 過度な業績予想の公表への対応
(8) その他
◆粉飾決算とコーポレント・ガバメントの関係
社長の独走を許した他の取締役や監査役がそれぞれの役目を認識して
いなかった,まさにコーポレート・ガバナンスがうまく機能していなか
ったものである。
◆内部統制システムの目的の再認識
内部統制システムを適切に構築することによって，次の目的を達成される。
� ＿饉劼瞭�常の業務がマニュアル等に従って間違いなく，作業上の混乱
もなく効率的に運営されること
�△修侶覯未箸靴�,企業の財務報告が適切に作成されることになり，各種の
ステークホルダー，特に投資家からの信頼を得ること
�Ｅ�該企業に関係するすべての法律やルール，モラル等に至るまで遵守（コ
ンプライアンス）していることが確保されること
◆フローチャート作成の前提
最初に概括的な把握をして，問題点を指摘し改善の方向性を示すには，目で
判断できるフローチャート方式のほうが適切ではないかと考える。
★内部統制システムの必要になった背景に粉飾決算の多発にあることが
本書でわかりました。内部統制のシステムもフローチャートみると
理解しやすいですね。
本日は、この辺で。
2008年03月18日
『渉外マンのための融資開拓に強くなる本』監修者:傳田 清雄
こんにちは！今週も元気に頑張りたいと思います。よろしくお願いします。
だいぶ、更新が、滞りましたが、
無事、引っ越しが済みました。
そして、遠距離恋愛ならぬ、遠距離通勤をしています。
本は、ますます、じっくり読める環境になったんですが・・・。
『渉外マンのための融資開拓に強くなる本』監修者:傳田 清雄
# 出版社: 金融ブックス社 (2007/09)
# ISBN-10: 4906449921
もくじ
第１章 融資推進の必要性
第２章 融資推進の体制づくり
第３章 融資相談の受け方と進め方
第４章 融資開拓の具体的な進め方
� 〕算餝�拓先の発見方法
�◆‥稿癲Τ銅鏤駑舛�らの融資先攻略法
�� 決算書からの資金ニーズの発見方法
�ぁ〇餠皀法璽困慮�つけ方と攻略法
�ァゞ伴鑛鵡粁�の仕方
�Α‖濬仂ι覆燃�拓する方法
�А…鶲討砲茲訖篆碧�
第５章 中小企業の融資推進
第６章 信用保証の活用方法
第７章 融資開拓に必要な資料集の使い方
第８章 融資推進におけるトラブル対策
第９章 融資開拓に必要な最小限の税務知識
第１０章 融資渉外に必要な法律知識
� ー莪�の相手方との法的チェックポイント
�◆（歉攷佑砲弔い討遼‥�知識
�� 担保についての法的知識
◆はしがき （Ｐ−１
各金融機関とも優良中小企業を対象に
絞り、『融資開拓』に真剣に取り組む姿勢を鮮明にしている。
しかしながら、「融資市場」は金融自由化の進展やバブル
崩壊により質的に大きく変貌しており、また、融資渉外
担当者の資質の変化もあって融資開拓・推進は難しい
局面を迎えている。こうした厳しい状況下にあって、
「それではいかに融資開拓を行うか」その具体的なすすめ方、
ノウハウを網羅したものが本書である。』
◆新規開拓成功の着眼点 （Ｐ−６２
『新規開拓の成功事例としては、�〇�業内容や
営業が転換点にある、��売上が急増し増加運転資金を
必要としている、�７弍勅圓�交代し新しい経営を指向
しているなどのタイミングを巧みにとらえたものが多い。』
◆決算資金の見つけ方 （Ｐ−９２
『�〕�益計上企業には必ず資金需要がある
留意点 決算資金は、恒例資金であるだけに、
企業側にとつても、借入申込みの名目（資金使途）
が単純明解で申込みやすく、故に赤字資金、
過剰在庫資金等の後ろ向き資金を決算資金の名目
で申込まれるケースが多いので、�ー�己資金調達額
の推移、�▲瓮ぅ鵝そ爛瓮ぅ鷙圓陵算颯轡Д⊃箘榲�を
注意し、応ずる必要がある。』
◆融資推進におけるトラブル例 （Ｐ−１９０
『融資開拓先の融資申込みを断った
(融資セールスをした開拓先から、正式に融資
申込みをされたが、自行店内協議の結果、取り上げる
ことが難しくなったので断ったところ、融資を
見込んで資金繰りをしたのでぜひ融資して
くれとクレームをつけてきた。)
融資申込みを断っても正式に契約をしていない
ので約束違反にならないが、道義的な責任を
問われることになるので、店内協議をしたうえで
慎重に対応しなければならない。
留意点 相手に期待を抱かせるような言動は、
セールスの段階では慎重に対応すること。
取引方針が自行で決まるまでは、「検討のうえ返事を
する」などの対応が大事である。』
★ 金融機関の融資開拓の具体的な進め方、、
目のつけどころ、勘どころとその交渉の
仕方が理解できました。
企業が融資を受ける場合は、参考になると思います。
2008年03月10日
コンピュータシステム災害復旧の対策 ディザスターリカバリ対策の構築
こんにちは！今週も、元気に頑張りたいと思います。よろしくお願いします。
ここのところ、記事更新がますます不定期になり、
ちょっと、心苦しく思っております。
実は、先月より、新企画を考えておりましたが、
伸び伸びになっています。
来週中には、何か、形になると思われます。
『コンピュータシステム災害復旧の対策 ディザスターリカバリ対策の構築』谷井成吉（著）
ダイヤモンド社 (2006/9/15) 4478375259
目次
第1章 コンピュータが停止すると…
第2章 ディザスターリカバリ対策とは
第3章 ディザスターリカバリを支える技術
第4章 ディザスターリカバリ対策の企画
第5章 ディザスターリカバリ対策の導入
第6章 ディザスターリカバリ対策の運用
第7章 実現に向けて
◆ 情報化社会に求められるコンピュータの安全対策
『現代社会では、どのような原因にせよコンピュータシステムの復旧を
あらかじめ準備し確実に実施することが求められています。企業経営においては、
どのような災害に遭遇した際にも影響を極小化して企業存続の危機とならないよ
うに
準備することが出来ます。』
◆ ディザスターリカバリ対策の種類
代表的なディザスターリカバリには3種類あります。
�．董璽廛戞璽垢離妊�ザスターリカバリ対策
�▲譽廛螢院璽轡腑鵐戞璽垢離妊�ザスターリカバリ対策
��サイト間フェイルオーバ
◆ディザスターリカバリ対策で用いるバックアップテクニック
『一般にオペレーティングシステムの再導入には半日から3日程度
時間を必要とするため、一刻でも早い復旧を求める場合には
オペレーティングシステムの復旧をどれだけ短くするかが課題になります。
ベアメタルリストアのソフトウェアを使うことで、オペレーティングシステムを
含むデータの復旧が可能になります。』
◆ディザスターリカバリの実施プロセス
『ディザスターリカバリ実施プロセスは�。贈達个虜�定、�▲▲札好瓮鵐�
��実施方針決定、�ぃ庁丗从�デザイン、�テ各�及びテストの順に実施しています。
アセスメントはデータセンターが被災して機能しなくなった場合、、どの程度の
時間で復旧するかを明らかにする目的で実施します。』
◆ディザスターリカバリの対策導入にあたって
『ディザスターリカバリ対策は一度立ててしまえば
それで終わりという訳ではありません。
他のシステムに比べれば、変更の頻度ははるかに少ないでしょうが、
それでも定期テスト実施後に気づいた弱点や脆弱性について
補強を実施していきます。』
★コンピュータの業界関係者やその構築・運用を担う者にとって、
災害復旧(ディザスターリカバリ対策)は古くからあるテーマです。
こうしたディザスターリカバリに遭遇したときに
普及を早く確実に実現する方法が
図解されてわかりやすく説明されているので、理解しやすい
一冊となっています。
本日は、この辺で。
2008年03月05日
『これでわかる経理・財務の基本』 平松 徹
こんにちは！今日もよろしくお願いします。
昨日は、401kの説明を聞きました。
企業型は、すでに、１万社以上、３００万人の人が加入しているそうです。
個人型でも１０万人の人が加入しており、その導入状況は、大企業から、
１００名以下の中小企業が主体になっています。
国が推進しているだけあって、税制上、有利なので、
導入に向け、前向きに検討していきたいと思います。
『これでわかる経理・財務の基本』 平松 徹 著
出版社 週刊住宅新聞社(2007/04/15) ISBN-10: 4784826041
目次
第１章 簿記会計の基本とそれをめぐる状況
会計とは、日常の取引から決算処理にいたる流れ、
原価計算の仕方／会計をめぐる大きな環境・会社
法と金融商品取引法(Ｊ−ＳＯＸ法)
第２章 財務分析と損益管理
貸借対照表、損益計算書を基にした財務分析／
損益分岐点について／プロセス管理の重要性
第３章 資金管理、資金繰り管理、借入
運転資金の考え方、サイトの理解、キャシュ管理／
借入について、知らないと損になる重要な制度など
第４章 リスクマネジメント
与信管理／企業不祥事を防ぐ方法や粉飾決算など／
内部監査の仕方
第５章 税関連
税金関連について(法人税、消費税など)
小さな会社での節税対策など
★第１章より
会計とはオカネを記録し管理すること
会計は、お金を調達し運用した結果を記録し管理するものです。
企業の中に流れているお金を基本数値としてしっかり把握でき
れば、企業の状態も分かります。例えば事業が効率よく行われ
ているかどうか？これは会計をしっかり行って、一人当たりの
売上高や利益高を出せば状況をかなり正確に把握できます。そ
こから、事業活動を見直し改善も図れます。
★第２章より
財務分析について
財務分析は財務諸表の数字データをいろいろ加工して、そこか
ら会社の状況を定量的に把握して改善につなげていくためのも
のです。この数値データの加工ということが大切です。他の会
社と比較できるためには、数字データは生のままではだめです。
例えば当社の売上は１０億円、同業Ａ社は１００億円だったと
します。売上１０倍でＡ社は凄いなで終わってはどうしようも
ありません。比較をするためには同じ土俵に乗っかる必要があ
ります。そこで出てくるのが「一人あたり」。かっこよくいう
と「パーヘッド」というやつ。
★第３章より
運転資金とは
運転資金は業務を円滑にまわす資金です。事業を運転するため
に必要な資金ということですね。商品は販売されて初めて現金
になります。販売されて現金になる前に支払が必要な資金が運
転資金です。販売してまず売掛金になり、それが翌月回収され
るとします。従業員の給与や事務所の家賃など当月に支払わな
いといけないことも多いですね。売上のお金が入ってくる前に
経費の支払が発生してしまいます。仕入代金だって回収日より
支払日の方が早ければその間の繋ぎ資金が必要です。
★第４章より
与信管理とは
与信管理とは顧客に対する売上債権を管理することです。顧客
の信用度合いに応じてどのくらいの売上債権になるまで出荷可
能か、もらった手形が無事に落ちて回収できるまできめ細かく
管理し、状況に応じて手を打っていきます。相手先に信用不安
の状況がないかなどをきめこまかく観察して不良債権が発生し
ないようにもします。
★第５章より
直接税と間接税
会社の税金で主なものとして、まず法人税、法人住民税、事業
税などがあります。これは会社に直接かかる直接税です。もう
一つ主要な税金に消費税がありますが、こちらは間接税になり
ます。直接税は税金を負担する人と税金を支払う人が同じ税金
です。法人税は法人が儲けた分に課税されます。そしてその法
人が直接支払います。間接税は税金を負担する人が税金を支払
うのではなく、それをいったん預かって他の人が支払う税金で
す。消費税は例えば商品を販売したときに、買った人から消費
税を預かり、一定期日にそれを預かった人が支払います。
★表紙に書いてある「財務分析から税務調査対策までこの１冊で
ＯＫ！！」というとおり、経理・財務の初心者にも分かり易い
表現で、最後まで肩がこらないで読めるお勧めの１冊です。
本日は、この辺で。
2008年03月03日
『高田直芳の実践会計講座 「戦略会計」入門』高田直芳
こんにちは！今週も元気に頑張りたいと思います。よろしくお願いします。
週末は、デパートへ買い物にいきました。
ムスメの卒園式用に、服を買うとのことでした。
軽い気持ちで、
「パパが、買ってあげようか」
なんて、言ってから、大後悔・・・。
いやぁー、高い、高い、冷汗ものです。
なんとか、季節はずれのバーゲンをやっている店で、
予算内で購入できて、ホッとしました。
『高田直芳の実践会計講座 「戦略会計」入門』高田直芳（著）
出版社: 日本実業出版社 (2007/8/21) ISBN-10: 4534042744
目次
はじめに
第1部 五大原理編
第1章 戦略会計の世界へ踏み出す前に
第1節 最初に全体を見渡そう
第2節 戦略会計に対峙するもの
第2章 戦略会計の約束ごと
第1節 財務諸表の仕組み
第2節 最大生産能力と基準操業度
第3節 変動費と固定費の使い分け
第4節 五体原理のあらまし
第3章 戦略会計の五大原理
第1節 【第1原理：ビジネスは択一問題に直面している】
第2節 【第2原理：ビジネスは機会利得の最大化を目指す】
第3節 シロガネ台の物価が高く、アキバが安売り激戦地のワケ
第4節 【第3原理：ビジネスは機会原価の見きわめが重要】
第5節 株式のナンピン買いと埋没原価
第6節 【第4原理：ビジネスはユニットで管理する】
第7節 スループット会計の誤った解釈
第8節 【第5原理：ビジネスは動機づけが必要である】
第2部 超ミクロ経済学編
第4章 戦略会計は「超ミクロ経済学」なり
第1節 五大原理が長短の均衡を分ける
第2節 制度会計の「利益」と、経済学の「利潤」の違い
第3節 固定費の周辺でうごめくものたち
第4節 固定分解の妙技
第5章 機会利得を最大にするための条件
第1節 総コスト線から2種類の費用曲線を導き出す
第2節 完全競争市場の短期均衡
第3節 完全競争市場の長期均衡
第4節 最高利益と最大利益の違い
第6章 隣が気になる独占的競争
第1節 右下がりの需要曲線と価格弾力性
第2節 実務に役立つマークアップ率と原価企画
第3節 現実的な短期均衡と長期均衡
第7章 1個あたりの平均コストが教えてくれるもの
第1節 垂直と扁平の話
第2節 企業は操業度不足を回避できない
第3節 平均費用曲線で外部委託生産を決める
第3部 CVP分析編
第8章 誰も見たことのない新しいCVP分析が始まる
第1節 売上高線と総コスト線のねじれた関係
第2節 CVP図表の説明
第3節 CVP分析と、機会利得を最大にする条件との関係
第4節 CVP上の機会原価
第9章 M&A戦略で失敗しないために
第1節 「のれん」の奥にあるもの
第2節 買収価額の最大要素
第10章 変動利益と事業付加価値
第1節 事業付加価値の意義
第2節 変動費型ビジネスと固定費型ビジネス
第3節 CVP分析の動向化
第4部 業績評価編
第11章 部分均衡分析から浮かぶ需給曲線
第1節 価格低下がもたらすも影響
第2節 コスト計算が崩壊する理由
第3節 顧客の機会利得を奪取せよ
第4節 企業が繰り広げる陰謀の数々
第5節 自社内生産か外部委託生産か
第12章 製造と販売は、なぜ対立するのか
第1節 組織内分化にも五大原理が当てはまる
第2節 1人あたりの付加価値に注目する
第3節 労働生産性に関する新しい解釈
第4節 販売子会社の憂鬱
第5節 売り上げ仕入れとダンピング
第6節 製造子会社の憂鬱
第13章 誰にも不満が残る業績評価
第1節 名前負けする資本利益率の正体
第2節 ROAとROEの違い
第3節 資本コストという名のハードル競争
第4節 経済付加価値（EVA)から会計付加価値（AVA)
第5節 会計付加価値は部分最適化を克服できるか
第5部 コスト管理編
第14章 コスト管理のリスク・プレミアム
第1節 記録と慣習と判断の産物
第2節 貸倒引当金とリスク・プレミアム
第3節 リスク・プレミアムは操業度不足を隠す
第15章 ビジネス最前線からの報告
第1節 企業はなぜ、在庫をもつのか
第2節 顧問先企業のデータを使って
◆企業は合理的に行動するか
企業が機会利得のしょうずるプロジェクトを選択するのは、｢企業は合理的に行動する生き物だ｣ということを前提条件としています。
この｢合理性｣については、経済学の分野をはじめとして｢非現実的だ｣ということで、様々な批判がおこなわれています。
ただし、本書ではそこまでの議論に踏み込まず、｢とりあえず｣企業は合理的に行動するものだ、という前提を置きます。
家庭では浪費癖があっても、会社では資金繰りのプロとして辣腕をふるう財務部長はいるものです。自宅の掃除はまったくしなくても、会社では｢5S��運動｣を口酸っぱく説く生産管理部長はいるものです。
会社の門をくぐると、人は意外と合理的に行動するようです。
◆ERPが失敗する理由
筆者が顧問先企業から頻繁に受ける質問に｢どのようにしたら材料や製品などの在庫と、ERPｼｽﾃﾑのﾃﾞｰﾀとを一致させることができるのか｣というのがあります。
一致しないことがあるのか、と驚いてはいけません。ERPシステムを導入したのはいいが、製造現場への指導や会計処理のアドバイスが放置されることが多い為に問題の傷口はさらに広がるようです。
ERP導入を手がけたシステム・インテグレータの担当者はホワイトカラーの典型ですから、機械油や塩酸のニオイが漂う製造現場に足を踏み入れ、自らの手を汚すわけがない。
そして、ユーザー企業の、官僚組織と化した本社部門では｢ERP前線、異状なし｣と自らの失策を糊塗した報告書が作成され、経営上層部に
★カリスマ経営者の直感に頼らずとも経営判断を誤ることのない会計的手法を細分化して紹介しています。
様々な「合成の誤謬」を例に挙げながら説明しています。
例を少し列挙しますと・・・・
・増収減益という矛盾した業績は、原価計算制度が崩壊しているときに起きる
・他社との差別化を図り、自社ブランドを向上させようとする経営戦略は、操業度不足の泥沼に嵌っていく
・個々の職場におけるコスト・ダウン活動が、全社ベースの利益を却って減少させることがある
・黒字決算を実現している企業にこそ「利益なき繁忙」が襲いかかる
・本社の管理部門が、支店や子会社の生産性の低さを嘆くのは、天に向かって唾を吐く行為である
・M&A戦略において、買収企業は高値づかみをし、被買収企業は安く買い叩かれる
経営戦略の足許には「誤謬の落とし穴」が存在し、企業という組織は常に崩壊するリスクに曝されていることを警鐘しているような内容です。
★管理会計の深い部分にかなり追求している内容のようにに思います。本書にも出てくる「超ミクロ経済学」「CPV」「コストプレミアム」などは、これからの細かい企業分析の為に必要となる重要なキーワードなのだと思います。
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