塚越 寛 (著)『いい会社をつくりましょう。』

こんにちは！今日も宜しくお願いします。


日曜日に、スイカをヒト玉買ったので、

毎日せっせと、食べています。

でも、美味しいですね。

昨日、例のごとく、早朝散歩で、川べりを歩いていましたら、

籠の中に、傘が４本くらいありまして、

「ご自由にどうぞ」と書かれていました。

折りしも、雨が降り出しそうな雲行きです。

離れたところに、川べりに家を作って棲んでいる方々が・・・。

まさに、リサイクルと、思わず微笑んでしまいました。

塚越 寛 (著)『いい会社をつくりましょう。』
文屋 ; ISBN: 4990085876 ; (2004/09)

目次
　はしがき いい会社をつくりましょう。―後輩に伝える経営理念
　プロローグ(働ける、それだけでありがたい
　自分の仕事を天職と信ずること ほか)
　第1章 目的と手段(運をつかむ目的と手段をとり違えない ほか)
　第2章 自然体経営(末広がりの八の字経営成長は必ずしも善ではない ほか)
　第3章 開発型企業として“種まき”を
　第4章 モラール経営(最良の合理化は「モラールアップ」モラルとモラールは連動する ほか)
　第5章 「かんてんぱぱガーデン」に込めたこころ
　エピローグ 学ぶ目的

◆働ける、それだけでありがたい

　『栄養不足と過労がたたり、二年生の時に肺結核を患って、そのままやむなく退学してしまい
　　ました。三年間の入院中に身長が１５センチ伸びましたから、青春時代をすべて療養に
　　費やしたようなものでした。・・』

　『長い入院生活で、ただ伏していることがいかにつまらなく、つらいことかを知ったのです。
　　病室の窓の外を歩く人がいます。外を歩ける。それだけのことが、どれほど幸せなことか、
　　悟りました。職業や会社は、いかようでもいい、と毎日思っていました。いまでも、
　　健康の大事さ、働くことの大切さ、生きることのありがたさを、こころから、
　　感じつづけています。』

◆自分の仕事を天職と信ずること

　『人のためとか、会社のためというより、若い時の苦労は結局、自分のためになります。
　　「人生の喜びは、苦労すればするほど、大きい」と思って、自分に言いきかせてきました。
　　　人と職業との出会いは、ほとんどが運命的なものです。だれもが一番望む職業について
　　いるわけではないと思います。
　　　時代が変わって、「自分がやりたい仕事をすることが一番いいことだ」といまの若い
　　みなさんは言いますが、何が自分に一番向くかということは、案外分からないものです。・・』

◆社員の幸せを通して社会に貢献したい

　『会社は、経営者のために存在するのではなく、一緒に苦労してくれた仲間たち全員のものだ。
　　会社は社員の労苦に報いるために、発展し、利益を生まなければならない。会社の発展を
　　通して、社員がみな、幸せになり、社員の幸せを通して社会に貢献するべきだ』

◆社是

　『いい会社をつくりましょう。
　　　〜たくましく　そして　やさしく〜　』

◆人件費は「費用」か

　『人件費は、幸せを求めて働く社員たちの労働への対価であり、この支払いは企業活動の
　　目的そのものです。当社では、「ファミリー」としての意識から、人件費の総額が
　　多いことはいいことであると思っております。削減の対象とすべき「費用」ではないと
　　いう考え方です。』

◆急成長をしないことも社会貢献

◆安定成長につながった「売らない」決断

◆商道の欠如がもたらしている不況感

◆決算は三年に一度くらいがちょうどいい

◆セレンディピティ

◆最良の合理化は「モラールアップ」

◆努力のあり方を評価する仕組み

　『先に、会社の事情による人員整理は決して行なわないと話しましたが、どんな人でも
　　見境なく雇いつづけるということではありません。自己啓発を怠り、進歩が止まり、
　　会社の成長についていけないような社員には、職場を替えたり、会社を辞めていただい
　　たりすることもありえます。
　　　どんなことにも陰と陽の両面があり、権利の前に責任と義務があります。
　　夢なき者に計画はなく、計画なき者に実行はなく、実行なき者には成果が期待できません。
　　すべての社員に、自分の能力をみずから鍛え、高めていく姿勢が求められます。
　　人も会社も、現状に疑問をもち、改革することによって進歩していくのだと信じます。』


★稲盛和夫さんのおっしゃる、会社の目的と通じるところもたくさんありますが、
　会社の規模を考えると、
　
　安定成長という考えは、決定的に異なると思います。
　全ての企業が上場を目指しているわけではないでしょうし、

　業種・業態によっては、小規模のままのほうが、適しているケースもあると思います。
　とりわけ、今の二つの大きな問題のあとでは、
　塚越社長のお考えが、より一層、光ります。

本日は、この辺で。

Comments

スケールメリットの効く事業は
会社規模を大きくした方がよいだろうし、
スケールメリットが効かない事業は、
小規模のままでどうやって
勝ち残るかを考えなくてはいけないと
言うことですね。

それでも、世の中、
年商や従業員規模を
成功の尺度としている場合が
多いことに違和感を感じます。

Posted by Yoshizawa Accounting Office at 2006年07月06日 12:09

スイカかったんですね＾＾

おいしいですよねぇ。
夏場は特にスイカは栄養源
としても最高ですしねぇ。ぽちっ

Posted by 笑顔整体の院長 at 2006年07月06日 13:02

ニタさん、こんばんは！

ひょっとして、ウチので見たからですか（笑）？

初めて読んだときは、ビックリしましたよ、この本。
「ゴーンさんの逆張り」と言ってもいいくらいの経営方針。

でもこのスタイルで勝ち続けているわけですからねー。

Posted by smooth＠マインドマップでビジネス書評 at 2006年07月06日 22:15

こんにちは。

考え方が、興味深いですよね。
参考になることが多かったです。

従業員の方を大切にしているのだろうなと思いました。

Posted by こばやし at 2006年07月07日 10:36

Yoshizawa Accounting Officeさん、こんにちは！

そうですね、まず事業ありきなんですね。
わたしの場合、自分がやりたいかどうかも、重要です。


笑顔整体の院長さん、こんにちは！

とりあえず、今日で終りそうです。
また、欲しくなるかも。


smoothさん、こんにちは！

そうですね（笑）。ただ、ちょっと前に、日経の夕刊にコラムがあって
その内容にも強く惹かれました。


こばやしさん、こんにちは！

モチベーションの高め方が、非常に参考になります。

Posted by ニタ＠教えて会計 at 2006年07月07日 10:51