『脱常識のしたたか社長論。―倒産回避請負人が教える』立川 昭吾

こんにちは！今週も元気に頑張りたいと思います。宜しくお願いします。


今週は、

ちょっと、変則的で、来週は、もっと稼働日がへります。

例年のゴールデンウィークは、家族旅行を予定していましたが、

今年は、引っ越しで、物入りでしたので、

近場を開拓しようと思います。



『脱常識のしたたか社長論。―倒産回避請負人が教える』立川 昭吾（著）
出版社: アーク出版 (2008/04)　ISBN-10: 4860590635

目次

小さな会社だからこそ楽しく儲けられる!----まえがきにかえて

プロローグ　｢小さい｣を武器に逆風下で生き残れ!
　◎大きくしようとするから失敗する

1章　会社の事業にこだわるな!
　◎小さい会社ならではの「経営の考え方」を身につける

2章　経営資源の不足を嘆くな!
　◎小さい会社ならではの｢ヒト・モノ・カネ・情報｣づくりを身につける

3章　大企業と同じ土俵に上がるな!
　◎小さい会社ならではの「経営戦略」を身につける

4章　成長の常識に縛られるな!
　◎常識を破る急成長へのヒントとは?


◆大企業の後追いをするな！

　『　ことは成果主義だけではない。「少数精鋭」「立派な経営理念」「法律
　　どおりの決算書」「公私をきっちり分けるお金の管理」など、これまで
　　経営の教科書に必ず記載されたこれらのことは、大企業には必要だが、
　　小さな会社に好ましいやり方とは言えない。
　　　大企業の仕組みは大企業だからこそ活きるもの。小さな会社ではそれを
　　活かすことなど不可能だし、形だけをマネすれば小さい会社のよさが消えて
　　しまう。
　　　小回りがきく機動性とスピード、規模が小さいがゆえのまとまりのよさ、
　　柔軟な変化を可能にするフットワークのよさ・・・・大企業にはない、
　　こうした小さな会社のよさを存分に活かすことだ。
　　　重要度の高い情報の収集には、パソコンとインターネットを中心とした
　　IT技術を活用する。情報を手にするスピードは大企業と中小とでそれほど
　　差があるわけではない。要はどのような情報に着目し・・・』


◆会社を子どもに引き継がすな！

　『　これからの起業する人は、最初から「子どもに継がせる」などと考えない
　　ほうがいい。この激動の時代、商売は３年で片をつける。グンと大きくなるか。
　　それともポシャるか。とりあえず３年がメドである。たかが３年だ。
　　ガムシャラにやればいい。』


◆タフで軽やかな女性のビジネス感覚に学べ

　◎「おもしろそうだからやる」「儲からないからやめる」の軽快さ

　　『　「なぜ、こういう会社を始めたのですか」
　　　　何人かの女性経営者に素朴な疑問をぶつけてみた。返ってくる言葉は一言だ。
　　　　「おもしろそうだから」
　　　　即答である。実に明快だ。どの女性も同じように答える。
　　　　突っ込んでも、それ以上の言葉は出てこない。「おもしろそうだから。それだけで
　　　十分。何か変ですか」。しつこく聞くと、そんな言葉がかえってくることさえある。
　　　　前の会社をたたんで新しい会社を立ち上げた女性に、
　　　　「なぜ、会社をやめたんですか」と聞くと、やはり判を押したように同じような
　　　言葉が返ってくる。
　　　　「だって、儲からないか」
　　　　なるほど。たしかに儲からない商売はやめたほうがいい。商売をやめるのに、
　　　これほど明快な理由があるだろうか。』


　◎手作り感覚だからコストはかけない

　　『　そんなやり方だと、いつかごっそり借金を抱えるハメになるのではないか──。
　　　多少なりとも世間の荒波をくぐってきた我々は、そんな心配をしなくもなるのだが、
　　　「そこは女性」と言っていかどうか、彼女たち、けっこう堅実なのである。
　　　　開業資金は親や友人に頼み込む。返済は、いわば「出世払い」。若いこと、女性である
　　　ことは、一面、危なっかしさを感じさせもするが、その一方で、周りに「応援しよう」
　　　という気持ちを起こさせる。ちゃっかり、周囲のそんな思いに乗じる。』


◆金儲けの最先端は軽薄短小ビジネス

　◎いまから「新日鉄のような会社をつくる」という社長はバカだ！


◆商売の原点に立ち返ると先が見えてくる

　『　そんな目でテレビ番組を見ると、いわゆる旅番組は、一つの方向性を示唆してはいないか。
　　　タレントが全国各地を旅行して観光情報や旅館を紹介する。それだけの番組だが、
　　放映直後に、番組がとりあげた旅館には予約の電話が殺到する。テレビ・ショッピングと
　　同じ感覚で見ている人がたくさんいることがわかる。ほとんどが女性である。女性には
　　そういう強いニーズがあるのだ。これは新しい商売の芽でないだろうか。
　　　こういう将来のネタを誰より早く見つければ優位に立てる。いわゆる「先行優位性」を
　　得ることができる。イノベーターになれる。』


◆小さな会社の成功のカギは今もITにあり


★業績不振企業に特化したコンサルタントさんのようです。
　得てして、中小企業経営者は、大企業の手法に飛びつきがちです。
　本屋に行くと、そんな本ばかり並んでいるからです。

　でも、
　著者は、成果主義をやり玉にあげていますが、
　大企業のやり方が、そのまま当てはまらなかったり、
　はやっているだけで、役に立たな手法もたくさんあります。

　けっこう豊富なネタがあるので、
　パラパラめくるだけでも、興味のあるテーマにぶるかるかもしれません。

本日は、この辺で。