教えて会計　（３０代のニタが送る経理の島:会計システム・ネットワーク技術・DB

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2008年03月10日

コンピュータシステム災害復旧の対策ディザスターリカバリ対策の構築

こんにちは！今週も、元気に頑張りたいと思います。よろしくお願いします。

ここのところ、記事更新がますます不定期になり、

ちょっと、心苦しく思っております。

実は、先月より、新企画を考えておりましたが、

伸び伸びになっています。

来週中には、何か、形になると思われます。

『コンピュータシステム災害復旧の対策ディザスターリカバリ対策の構築』谷井成吉（著）
ダイヤモンド社 (2006/9/15)　4478375259

目次

　第1章　コンピュータが停止すると…
　第2章　ディザスターリカバリ対策とは
　第3章　ディザスターリカバリを支える技術
　第4章　ディザスターリカバリ対策の企画
　第5章　ディザスターリカバリ対策の導入
　第6章　ディザスターリカバリ対策の運用
　第7章　実現に向けて

◆　情報化社会に求められるコンピュータの安全対策

『現代社会では、どのような原因にせよコンピュータシステムの復旧を
あらかじめ準備し確実に実施することが求められています。企業経営においては、
どのような災害に遭遇した際にも影響を極小化して企業存続の危機とならないよ
うに
準備することが出来ます。』

◆　ディザスターリカバリ対策の種類

代表的なディザスターリカバリには3種類あります。
①テープベースのディザスターリカバリ対策
②レプリケーションベースのディザスターリカバリ対策
③サイト間フェイルオーバ

◆ディザスターリカバリ対策で用いるバックアップテクニック
『一般にオペレーティングシステムの再導入には半日から3日程度
時間を必要とするため、一刻でも早い復旧を求める場合には
オペレーティングシステムの復旧をどれだけ短くするかが課題になります。
ベアメタルリストアのソフトウェアを使うことで、オペレーティングシステムを
含むデータの復旧が可能になります。』

◆ディザスターリカバリの実施プロセス
『ディザスターリカバリ実施プロセスは①ＢＣＰの策定、②アセスメント
③実施方針決定、④ＤＲ対策デザイン、⑤導入及びテストの順に実施しています。
アセスメントはデータセンターが被災して機能しなくなった場合、、どの程度の
時間で復旧するかを明らかにする目的で実施します。』

◆ディザスターリカバリの対策導入にあたって
『ディザスターリカバリ対策は一度立ててしまえば
それで終わりという訳ではありません。
他のシステムに比べれば、変更の頻度ははるかに少ないでしょうが、
それでも定期テスト実施後に気づいた弱点や脆弱性について
補強を実施していきます。』

★コンピュータの業界関係者やその構築・運用を担う者にとって、
災害復旧(ディザスターリカバリ対策)は古くからあるテーマです。
こうしたディザスターリカバリに遭遇したときに
普及を早く確実に実現する方法が
図解されてわかりやすく説明されているので、理解しやすい
一冊となっています。

本日は、この辺で。

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2007年07月26日

『誰も知らなかったケータイ世代』市川茂浩

こんにちは！今日も元気に頑張りたいと思います。宜しくお願いします。

電車の中で、座って本を読んでいます。6時半前後の電車だと、どこかで座れる確立の高い、

大変、ありがたい路線です。

ただ、時には、眠気も襲います。

今日も、昨晩の悔しさ（オシムジャパンの敗退）とともに、睡魔がやってきました。

でも、勝ちました。

この勝利は、大きい。

『誰も知らなかったケータイ世代』市川茂浩（著）
出版社: 東洋経済新報社 (2007/7/13) ISBN-10: 4492555919

目次

　はじめになぜ若者はケータイにハマるのか!

　第1章ケータイ中毒の若者たち
　第2章若者を攻略する「ケータイユーザー5原則」とは?
　　原則1:若者は、ケータイでいつでもつながっていたい!
　　原則2:若者は、ケータイで何人もの役割を演じたい!
　　原則3:若者は、ケータイで稼ぎたい!
　　原則4:若者は、ケータイで秘密を持ちたい!
　　原則5:若者は。ケータイで自己主張したい!
　第3章進化する携帯電話とケータイビジネス最新事情　
　第4章ケータイとともに進化する若者たち

　『　携帯電話の何がそんなにおもしろいのか、と不思議でたまらない大人たちの気持ちもわかる。
　　　でも、「おかしな時代になってしまった・・・・」と嘆く前に、なぜ若者がこれほど携帯電話を
　　手放せないのか、と考えてみてほしい。
　　　彼らが何の理由もなく携帯電話にのめり込むはずがない。何かしら理由があるに決まっている。
　　ケータイビジネスに５年間携わり（この五年間は産業革命以来の３００年に匹敵するという人もいる）、
　　サービスを提供してきた私は、もちろんその理由を知っている。』

　『　だが、今ではどうだろう。すでに小学生でも自分専用の携帯電話を持っている。
　　　一方で、自分専用のパソコンを持っている若者など数えるほどだ。
　　　大人はパソコンがなくては仕事にならないし、インターネットにつなげれば情報収集も遊びもできて、
　　これが時代の最先端だと信じているおじさんも多い。でも、若者にとって、いつも身近にあるのは
　　携帯電話なのだ。ネットにもつながるし、情報も遊びもいっぱいつまっている。いつも一緒にいることが
　　できないパソコンなど必要としていないのだ。ケータイは道具ではなく、自分の一部なのだ。
　　　乱暴な言い方をすれば、おそらく、紙でできたこの本を読んでいるあなたと彼らとは、人種が違う。
　　”ケータイ世代”である彼らの行動を、「最近の若いモンは・・・」などとひとくくりに批判している
　　うちは、絶対に理解できない。』

◆注目すべき「ケータイ世代」

　『　この急激な普及に一役買ったのは、1979年以降に生まれた若者たちだった。私はこの世代をunder79世代、
　　もしくは「ケータイ世代」と呼んでいる。』

◆PC世代とケータイ世代

　『「携帯電話の中で起こる情報は、パソコンにもテレビにもまったく出てこないから」
　　という話だった。
　　　ケータイサイトの情報には、パソコンからはアクセスできない。つまり、パソコンしか扱わない層には
　　たどりつけない情報が、携帯電話の中にはつまっている。
　　　さらに言えば、パソコン世代の人には、パソコンほど便利なものはない、という思いがある。
　　　私もケータイビジネスに参入してから、本格的に携帯電話に触れたクチだったので、当初は親指一本で
　　ボタンを押すのを窮屈に感じたし、小さいディスプレイは見にくいと思い込んでいたものだ。
　　　ただ、こうした時代の流れは、パソコンが登場した頃と似ているのだ。キーボードが打てない世代と、
　　打てる世代の間にはデジタルデバイドがあった。しかもパソコンが使えるかどうかは仕事に直結したため、
　　世の管理職は必死で勉強したものだ。
　　　そうしてパソコン世代が自分たちこそメジャーだと思っているうちに、今度は携帯電話がメジャーに
　　なろうとしている。新たなデバイド（格差）が起こっている、というわけだ。』

◆「若者がわからない」と嘆く前に

　『「思春期の葛藤をもう一度思い出せばいい」
　　村上氏は何もクサイことを言いたいわけではない。若者の気持ちがわからない、という台詞はパピルスにも
　　書いてあるくらい昔から、繰り返し言われてきたことだ。しかし、村上氏に言わせてみれば、それはわかる
　　つもりがないからわからないだけだ、という。
　　　結局のところ、人間の欲求というのは世代が違っても変わらない。
　　　たとえば、「そんな着うたをダウンロードして、お金がかかるだけじゃないか」と言っている大人たちは、
　　自分が若い頃は一曲を聞くためにレコードを買い、それをカセットテープに録音してマイベストを作って
　　いたのを思い出してほしい。』

◆「若者の実像」は携帯電話の中にある

　『　よく、携帯電話を忘れると一日中落ち着かないとか、紛失するとこの世の終わりのように嘆くというが、
　　それはまったく大げさではない。それだけの数の友達が、突然消失するのと同じことなのだから、
　　ショックを受けて当然だろう。
　　　大人たちはそれを、ケータイ依存だ、などと批判的に見てしまいがちだが、それでは若い世代を理解する
　　ことはできない。』

◆求められる携帯電話のセキュリティ機能

　『　携帯電話におけるセキュリティに対する意識は、どちらかと言えば大人の方が低いのではないだろうか。
　　システム自体に疎いこともあるだろうが、携帯電話から情報を盗まれるかもしれない、という危機感のない
　　人が多いように思う。せいぜい、浮気がバレないように、と気にする人くらいではないか。
　　　抱えている情報の重要性とリスクの高さから言えば、大人の方がもっと過敏になってちょうどいい
　　くらいのはずなのだ。ここはケータイ世代と見習ってしかるべし、だろう。』

★本当は、ポイントや、アバター、プロフ、アフィリエイト（ケータイ）など、
　最先端の話題がてんこ盛りですが、
　正直、そのほとんど全てが未体験なんで、あえて、スルーしました。
　ご興味ある方は、本を手にとってみてください。

　商売にすぐ、直結しないかもしれませんが、
　若者を知るためには、お役立ちの１冊です。

　セミナーでご一緒できた。
　smoothさんのブログでも、さらに、詳しい記事があります（あわせてお勧め）。
　http://smoothfoxxx.livedoor.biz/archives/51075523.html

本日は、この辺で。

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2007年04月20日

『IT投資の評価手法―コストと効果を定量的に分析・管理する』大和田崇

こんにちは！今日もよろしくお願いします。

XPからビスタへの、移行ですが、

このソフトの力を借りて、ようやく、アウトルックの乗せ替えができました。

従来は、バックアップファイルを、新しいPCで開くような手法でうまくいったんですが。

おなじ、オフィスのバージョンなのに、ビスタはOSが自動でバックアップを行い、

その辺が、うまく操作できませんでした。

『IT投資の評価手法―コストと効果を定量的に分析・管理する』大和田崇（著）
出版社: 中央経済社 (2007/03) ISBN-10: 4502390402

目次

　第一章　IT投資マネジメントをめぐる現状
　第二章　情報システムの評価体系
　第三章　イニシャル・コストの定量評価
　第四章　ランニング・コストの定量評価
　第五章　全体のコスト・マネジメント
　第六章　コスト評価とIT管理会計
　第七章　ビジネス・プロセスの評価
　第八章　キャッシュ・フローの予測と投資価値の算定
　第九章　ITバランス・スコアカードを使った多面的評価
　第十章　EAとコスト評価

◆ITに対する評価基準の不在

　『構築するITシステムには満足していないものの、一方で自社のITリテラシーが低いことも認識している』

◆管理の甘さがもたらすコスト増大

◆なぜ情報システムは定量評価になじまないといわれてきたのか？

　『基本的に情報システムを取り巻く人の意識の問題と考えられます。情報システムは当初、経営ツールとしてではなく、
　　大量の情報を処理するための特殊な業務ツールとして登場しました。このため、・・』

◆不良IT資産の計測

　『　構築された情報システムのうち、稼動しているものの、実際にはほとんど使われていないものを
　　不良IT資産と呼ぶ。
　　　不良IT資産の増大はシステム資産全体に悪い影響を及ぼすことになる。不良IT資産は、ユーザーからほとんど
　　利用されていないにもかかわらず、システムの運用自体は当初の計画通り行われている。つまり、ほとんど使われて
　　いないシステムに対しても運用コストが支払われ続けるのである。』

◆プロセス改善の評価

　『　先のも触れたように業務系システムの導入目的の多くは、業務プロセスの効率化である。業務プロセスの一部
　　もしくは全部をシステムに置き換えることによって得られる効果は、大きく分けると以下の３種類になる。

　　　①　プロセスの短縮（アクティビティ削除）
　　　②　アクティビティ作業時間の短縮
　　　③　ミスの発生頻度減少

◆システムごとのキャッシュ・フロー評価　（ｐ－２０７

◆管理会計における評価とコスト配分

　①共通費配賦の長所と短所

◆情報システム・コストの配賦

　①共通費（管理不可能費）として処理して各部門に配賦する
　②各部門の管理可能費として処理して各部門に配賦する

◆ファンクション・ポイントによるコスト配賦基準（ｐ－１６２

★売上高比率で平均1.2％のIT関連費用を使っているという統計があるそうです（上場企業22社）。
　相当な額ですね。
　仮に、年商10億円であれば、1200万です。
　ハードや、システムの購入だけでなく、
　通信費から、教育関連費、サポート費用など含めると、予想以上のコストがかかっているのかもしれません。
　

　この本は、それなりの規模の会社で、そういったIT投資を管理するための、
　ありとあらゆる手法が、すべて、１冊になっています。
　情報システム部の方に、お勧めです。
　新入社員の方も、ぜひ、どうぞ。

ほんじつは、この辺で。

Posted by keiri_nita at 13:00 │Comments(4) │TrackBack(0) │clip!

2006年12月13日

ずっと受けたかったソフトウェアエンジニアリングの授業

こんにちは！今日も宜しくお願いします。

①とんこつラーメン
②豚骨醤油ラーメン

先日、ラーメン屋さんの列に並んでいて、どちらにしようか迷っていたのと、
②って、どう読むのか？と思って前の人の注文にきき耳を立てていたら、

よく聞こえません。

でも、感じからすると②が多そうです。

私の番が来て、ドキドキしながら

「ぶたぼね、しょうゆラーメン、下さい！」って言ったら。

「とんこつ、しょうゆ、ですね」って、普通に言い直されました。

ちょっと、恥ずかしかったです。

いつも、ご協力ありがとうございます

経理初心者おたすけ帳　

仕訳例など非常に役に立つサイトですので、是非こちらからアクセスしてみて下さい。

『ずっと受けたかったソフトウェアエンジニアリングの授業(1)』鶴保征城（著）、駒谷昇一（著）
出版社: 翔泳社 (2006/10/13) ASIN: 4798111546

◆プログラミングに必要な才能

　●第一級の数学者の論理性
　●エジソンのような工学の才能
　●銀行員の正確さ
　●推理作家の発想力
　●ビジネスマンの実務性
　●協同作業をいとわず、経営的な関心も理解する性向

◆ソフトウェアの重要性

　『・・米国の戦闘機についてです。戦闘機を操作する場合、その操作に関係しているのは
　　ハードウェアだけなのか、それともソフトウェアも関係しているのかを調べたところ、
　　40年ぐらい前のF-4戦闘機では８０％がソフトウェアが関係していましたが、
　　F-22戦闘機では８０％がソフトウェアなしでは操作ができないということになっています。』

◆ソフトウェアエンジニアリングとは

　●品質の良いソフトウェアを、いかに効率よく作成するかに関する技術、技法
　●単なる機能実現から、期間、コスト、品質、保守のしやすさを重視したソフトウェアを
　　作ることを目指す

◆プロセスとは

　●カップラーメンの作り方（ｐ－３７

◆ソフトウェア開発におけるプロセス

　●ウォータフォールモデル

　●プロトタイプによるソフトウェア開発

　●アジャイル開発手法

◆課題、仕様、設計

　●課題とは
　　
　　『・何を解決したいと思っているか
　　　・業務分析、イベント分析を行なう
　　　・業務の流れ（業務プロセスモデル）、業務の対象物（業務オブジェクトモデル）を明らかにする』

　●仕様とは

　　『・その問題を解くために何をするシステムを開発するか
　　　・問題を解く仕掛けを明らかにする
　　　・情報入出力、画面構成
　　　・５W2H（いつWhen、何をWhat、誰がWho、なぜWhy、どこWhere、どのようにHow,いくらHowMuch）
　　　　を明らかにする』

◆開発計画書の作成方法　（ｐ－７７

◆外部設計工程について

　●外部設計工程とは

　　『・作成しようとしているシステムがお客様のニーズを満たしているかを検証し、確認をとる
　　　　工程が外部設計工程であり、大変重要な工程である
　　　・外部設計工程では、ソフトウェアとしての外部インタフェースを定義し、システムを構成する
　　　　サブシステムに分解する。また、サブシステムがシステムの機能を満たすように
　　　　データ構造や制御構造を設計する』

◆デザインレビュ

　『●レビュとは

　　　・レビュとは、ソフトウェア（ソースコードやドキュメント）の品質を高めるための検討会議
　　　　のこと

　　　・情報システムの設計や開発の工程の中で、ドキュメントを書いたり、ソースコードを作成する
　　　　時間とは別に、かなりの時間をレビュに費やす。目先のことにとらわれ、時間がなくなり
　　　　レビュを省いてしまうと、結果的に全体の工数が増えてしまう

　　　・レビュは一度に行なうよりも、工程の単位、ドキュメントの単位などといった細かい単位で
　　　　実施するほうが効果的・効率的である』

★珍しく、システム系の本を紹介してみました。
　あまり読みませんが、たまに、フォトリーだけはしてみたりします。

　最近、本棚を整理した関係で、
　未読本の山から、古い本や、畑違いの本を、紹介します。

本日は、この辺で。

Posted by keiri_nita at 12:18 │Comments(5) │TrackBack(0) │clip!

2006年08月08日

超図解フローチャートでわかる新人SEのための会計&業務の基礎知識　岩谷誠治

こんにちは！今日も宜しくお願いします。

いろんな意味で、救いの雨なんでしょうか？

昨日は、さすがの暑さで、

めずらしく、家でビールを飲みました。

一口サイズの１００ｍｍ缶を（笑）。

岩谷誠治 (著) 『超図解フローチャートでわかる新人SEのための会計&業務の基礎知識』
出版社: エクスメディア (2006/04) ASIN: 4872836189

目次
　第1章会社・会計の構造
　第2章経理部
　第3章営業部
　第4章購買部
　第5章経営企画部
　第6章製造部
　第7章人事部

◆業務とシステムと会計

　『まず、ユーザーの「業務」を学びます。ユーザーを理解するためには、ユーザーの日常業務を
　　学んでおくべきでしょう。
　　　次に、「システム」との関係を学びます。皆さんの目的はシステムを開発することですから、
　　ユーザー部門がどのようなシステムと関係するのか、反対に皆さんの開発するシステムが
　　どのようなユーザーに影響を与えるかを知っておく必要があります。
　　　そして、最後に「会計」について学んでいただきます。』

　『・・従って、「業務」と「システム」と「会計」を個別に学ぶのではなく、
　　三者を一体にして学ぶことによって、「会計」という規制が「業務」と「システム」
　　に与える影響を知ることができるのです。』

◆株式を公開している会社を上場会社という
　上場会社は規制するルールが多い

　『・・ここで注意していただきたいのは、あなたのユーザーの名前が株式欄に載っていなくても、
　　そのユーザーが上場会社のグループ会社である場合には、上場会社と同様の扱いを受ける
　　ということです。・・・』

◆組織図を手に入れる

　『ヒアリングの前に
　　組織図に目をとおす』

　『ユーザー企業の組織図は、担当の方にお願いするか、会社のホームページから入手します。
　　上場会社ならば有価証券報告書にも記載されています。』

◆規程の種類

　◎規程の種類を知る
　　細則やマニュアルが役に立つ

　　『会計システムを担当するならば経理規程と原価計算規程、人事システムと担当するならば、
　　　就業規則と給与規程に目を通す。』

◆経理部の関連システム（ｐ－３１

　◎仕訳データが重要

　　『一般会計システムに関連するシステムは多いが、インターフェイスの形式は、
　　　必ず仕訳データになる。』

◆経費支払い業務フローチャート（ｐ－３４

◆販売業務のフローチャート

◆予算作成業務のフローチャート（ｐ－１３６

★新人ＳＥ向けの解説書ですが、
　新入社員や、
　経理部・総務部などの管理部門で、他部署の業務とシステムの連携を知りたいという方に
　ぴったりの１冊です。

　大ざっぱではありますが、
　営業部、製造部、経営企画、人事部などの仕事や、システムについて、
　フローチャートや図を使って、分かりやすく解説しています。

　とかく、自分以外はよく分からないことが多く、
　ＥＲＰなどの統合業務システムを使わずに、
　既存のシステムのデータ連携をするとなると、
　業者まかせになりがちです。

　社内のシステムにブラックボックスを作ると、
　あとあと、やっかいなので、
　こういった本は、お役立ちかな、と思います。

本日は、この辺で。

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2006年07月14日

トヨタイズムを支える「トヨタ」情報システム　戸田雅章

こんにちは！今日も宜しくお願いします。

ここのところ、

ムスメと、毎晩、ケンカです。

内容はツマラナイことで、

「風呂に入らなかったり」「着替えをするのをぐずったり」

ということなんです。

さすがに、こう暑い日が続くと、

７時過ぎには、ぐったりしているので、ちょっと目を離した隙に、

あっという間に、寝てしまいます。

続きを読む

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2006年03月24日

「駅すぱあと」風雲録　柏崎吉一・須藤公明（著）

こんにちは！今日も宜しくお願いします。

いい天気ですね！

こういう穏やかな春の日に、外を歩くと、気持ちが良いです。

こういう気候ばかりだと、いいんですが、そうもいきません。

でも、心の中は、小春日和の上機嫌のままで、いきたいものです。

ランキングにチャレンジしています。っぽっち、と強力お願いします

経理初心者おたすけ帳　

仕訳例など非常に役に立つサイトですので、是非こちらからアクセスしてみて下さい。

柏崎吉一・須藤公明（著）『「駅すぱあと」風雲録―ヴァル研究所の開発者魂』日経BP企画です。
ISBN: 486130153X ; (2006/03)

目次
　第1部生みの親より育ての親―「駅すぱあと」開発物語
　第2部簡易言語に賭けた男たち―コンピューター新時代への挑戦
　第3部座談会・武器はナビゲーションバリュー―新天地をめざす経営戦略

◆白い眼で見られたプロジェクト

　『・・ヴァル研究所としては、全社一丸となって協力する体制になったわけではなかった。
　　その研究開発費のほとんどはヴァル研究所の持ち出しであり、会社の売り上げには
　　貢献しないことに、役員などから不満の声もあがった。
　　・・開発チームは、いきなり商品化を狙うことは避け、まずは電車網情報の専門家である
　　「駅員」の知識を内包し、指定された駅間移動の所要時間を最短にする経路を、簡単な
　　操作で計算、提示してくれるエキスパートシステムを目指そう、と考えた。』

◆商品はできたが、売り場が・・・

　『１９８８年２月、MS-DOS版の「首都圏電車網最短時間経路検索システム・駅すぱあと」
　　の発売にこぎつけた。・・・「自社ソフトを」という社長、島村の夢を叶えた、
　　MS-DOS向け首都圏版「駅すぱあと」の価格は、二万七千円だった。』

◆Windowsに振り回されて

◆自主ソフトを引っ提げ、企業へ

　「自分達の手で作ったソフトウェアで、世の中に打って出ようと思う。」

　「島村が起業しよと思った1970年代の前半は、まだベンチャー、ソフトハウスという
　　言葉自体が珍しい時期だった。だが、山崎は、島村の・・・」

◆仕事探しに奔走した高円寺南時代

　「そこに、格好の仕事が舞い込んできた。大手コンピューターメーカーの下請けの下請け、
　　そのまた下請けという金額的にも実績としても多くを望めない仕事だったが、
　　それでもありがたく引き受けることにした。」

　『仕事のあてもない上、ツールは未完成、しかもそれが売れるかどうかは分からない─。
　　ヴァル研究所には、三重苦の日々が続いた。だが、不思議と社内に悲壮感はなく、
　　むしろ、あっけらかんとしていた。そこを支配していたのは「どうせゼロからの
　　スタートだ。ここまで来たのだから、何が何でも思っていたことをやり遂げよう」
　　という開き直り、失うもののない強さだった。』

◆能力の切り売りはしたくない

　『「面白いと思うんだけど、起業したばかりのベンチャー企業の製品は安心して使えない
　　からね」。これが、何度となく客先で聞かされた声だった。ソフトウエアの開発者として
　　は思いのたけを込めた自信作だっただけに、そういう反応に出会うのは辛く、悲しかった。』

　「おい、家族も呼んで、みんなで餅つき大会をやらないか」

◆社長、マイコンキットに熱中

◆国産・統合ソフトの草分け「パピルス」誕生

　『平野は８ビットパソコンを利用してマーケター向けのツール開発に熱を上げる島村を見て、
　　「ちゃんとビジネスになるかどうか、収支計画を出してほしい」と釘を刺した。
　　一人乗り気の島村は、受託開発で利益が上がると、すぐに８ビットパソコン用ソフトウェア
　　の開発に回してしまっていたからだ。・・』

　『社内で白い眼でみられ、いかに孤立しても、島村は開発を止めなかった。ヴァル研究所には、
　　今でもあらゆる開発製品について、少なくとも五年間ぐらいは採算性をとやかく言わずに
　　やらせてみようという不文律にも似た社風がある』

★「駅すぱあと」のヴァル研究所という社名はもちろん知っていました。
　けれども、「ナイル」という商品は知っていましたが、その関連は全く知りませんでした。

　また、1970年代に早くも第一次ベンチャーブームがあったことも知りませんでした。

　私も、ソフトメーカーという同じ業種に身を置く立場なので、
　この業界の歴史を改めて学び、
　聞きかじりの知識が、結びついたりもして、面白い本でした。

　俺も、開発やってたよ、という方にお薦めです。

本日は、この辺で。

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2006年02月20日

ジェフリー・S・ヤング＋ウィリアム・L・サイモン（著）「スティーブ・ジョブズ-偶像復活」

こんにちは！今週は清々しく、頑張りたいと思います。宜しくお願いします。

思い切って環境を一新しました。

わださんの記事からアイデアを頂きというか、

そのままパクリました。

１９インチ液晶画面と、

ワイヤレス・キーボード・アンド・マウス

の環境です。

もの凄く使いやすいです。

また、ご紹介します。

ジェフリー・S・ヤング＋ウィリアム・L・サイモン（著）「スティーブ・ジョブズ-偶像復活」東洋経済新報社です。4492501479

目次
　第1部沙羅双樹の花の色
　　第１章　ルーツ
　　第２章　ある企業の誕生
　　第３章　海賊になろう!
　　第４章　敗北を学ぶ
　第2部一から出直す
　　第５章　NeXTステップ
　　第６章　ショービジネス
　　第７章　セレモニーの達人
　　第８章　偶像
　第3部未来を編む(大立て者
　　第９章　新境地を開拓する
　　第１０章　iPod、iTunes、故に我あり
　　第１２章　巨人の衝突
　　第１３章　ショータイム

　『「何だかおかしな気分だよ」と話を再開する。「毎日、会社に行っては、アップルでもピクサーでも、
　　世界中でいちばん才能のある人たちと仕事をしている。世界一の仕事だ。でも、この仕事は
　　チームスポーツなんだ」
　　　目には涙が浮かんでいた。チームスポーツ。１５年前なら嘘だと言うところだが・・・』

　『・・・そして、最後の一言をささやく。「みなさんの感謝の心を、アップルの全社員を代表して、
　　うけとらせていただきます。』

　『・・禅宗は魅力的だった。内観・内省を重視するということは、誰にも指導してもうらう必要がなく、
　　スティーブのようなうぬぼれの強い若者にぴったりなのだ。・・・』

　『苦労が報いられるのは、会社をはじめたとか株を公開したとか、そんなときじゃない。親になるのと
　　同じようなものさ。産みの喜びというものも奇跡に近いものがあるけど、本当に報いられたと
　　感じるのは、子どもと一緒に生活し、子どもの成長を助けることができたときだ。インターネット関連の
　　起業ラッシュで問題なのは、会社をおこす人が多すぎることじゃない。すぐにやめてしまう人が
　　多すぎることなんだ。やめたくなる気持ちもわかるよ。社員をクビにしたり、あれこれキャンセルしたり、
　　むずかしい状況に直面したりなど、絶望するときや苦しいときが多いからね。でも、そういうときこそ、
　　自分がどういう人物で、自分にとって何が価値を持つのかがわかるんだ』

　『「知的財産を持つアップルは、我々の業界ではめずらしい存在だ。我々は、知的財産を作り上げるのが
　　いかにたいへんかをよく知っており、だからこそ、それを保護しなければならないと思っている」と
　　スティーブは言う。』

　『・・これはマッキントッシュという存在のすべてを否定するものだ。・・・・
　　・・・今後は、必要な機能のほとんどが、高速のブロードバンドインターネット経由で提供されるようになる。
　　パッケージソフトウェアは姿を消し、オンデマンドプログラムが取って代わる。重要性が特に高い
　　「アプリケーション」は、ヤフーやグーグルのようなポータルサイトが提供するようになる。
　　この未来世界でアップルが成功するためには、アップルらしさを感じられるシンクライアントを創らなければ
　　ならない。』

　『「我々は、テクノロジーなしではできないことが増える時代に生きている。フィルムなしに写真を撮るように
　　なったし、撮った写真を利用するためにはいろいろとしなければならなくなった。音楽はインターネットから
　　ダウンロードし、デジタルミュージックプレーヤーで持ち歩くようになった。車にのっていようと
　　台所にいようとね。アップルのコアとなる強みは、最先端のハイテクを普通の人にも使い方がわかるように、
　　そして、普通の人が驚き、喜ぶような形で届けられることだ。鍵となるのはソフトウェア。実は、
　　ソフトウェアがユーザー体験そのものなんだ」』

★アップルコンピュータの創業者であり、ピクサー映画の立役者（「トイ・ストーリー」「モンスターズ・インク」
　「バグズ・ライフ」「ファインディング・ニモ」「Mr.インクレディブル」）です。アップルに復帰した、
　最近の手柄は、ipodの成功です。さらに、日本ではまだ普及していませんが、インターネットでの音楽配信事業
　「１曲100円で手軽に、ほとんど全てのレコード会社のCDの中身が米国では買える」です。

　事実は小説より奇なり、や、ジェットコースタームービー
　という言葉もありましたが、
　自分の創った会社を追い出され、
　出資した会社二つに、手持ち資金すべてをつぎこんで、破産寸前まで行き、
　IBM、マイクロソフト、ウォルトディズニーといった、巨人と戦い、提携する、
　一人の個人として、ここまで波乱万丈な方は、他に見当たりません。

　どこまで本当か、多少は？疑問もありますが、
　本人ならば、ここまで自分のことをひどくかけないという意味では、
　ある意味、正直かもしれません。

　私は、とっても勉強になりましたが・・・、
　業界が異なる方は、
　小説と思って、楽しく読んだほうが良いかも？
　とにかく、時間だけは、たっぷりかかるのは、間違いなしです。
　思いつたったが吉日で、朝まで一気に読もうなんて、無謀なトライはやめたほういいと思います（笑）。

本日は、この辺で。

Posted by keiri_nita at 09:40 │Comments(10) │TrackBack(0) │clip!

2006年02月14日

梅田　望夫　「ウェブ進化論本当の大変化はこれから始まる」

こんにちは！今日もよろしくお願いします。

株価が大きく下げたり、

メダルはなかなか取れなかったり、

思うままにならないのが世の中というものなのでしょうか。

そう言えば、

今日は、バレンタインデーわけなんですが、

パパには、あげないと、言い切っていた娘は、

やっぱり、くれないのでしょうか？

こう、ご期待です（笑）。

お陰様で、一桁ランクです。

経理初心者おたすけ帳　

仕訳例など非常に役に立つサイトですので、是非こちらからアクセスしてみて下さい。

梅田　望夫（著）「ウェブ進化論本当の大変化はこれから始まる」ちくま新書4480062858

目次
　序章ウェブ社会―本当の大変化はこれから始まる
　第1章「革命」であることの真の意味
　第2章グーグル―知の世界を再編成する
　第3章ロングテールとWeb2.0
　第4章ブログと総表現社会
　第5章オープンソース現象とマス・コラボレーション
　第6章ウェブ進化は世代交代によって
　終章脱エスタブリッシュメントへの旅立ち

◆ネット世界の三大法則

　第一法則：神の視点からの世界理解
　第二法則：ネット上に作った人間の分身がカネを稼いでくれる新しい経済圏
　第三法則：（≒無限大）×（≒ゼロ）＝Something　あるいは、消えて失われていったはずの価値の集積

　　『「夫婦共働き（ダブル・インカム）」に代わって、『リアルで共働きは当たり前、それに加えて
　　　夫婦それぞれの分身がネット上で稼ぐクアドラプル（四ヶ所からの）インカムで、家計のポートフォリオを組む」
　　　時代がやってくるかもしれない。ネット上のバーチャル経済圏の存在は、ネット未経験者には全く実感できない
　　　世界である。』

　　◎第三法則とは
　　　『「一億人から三秒の時間を集める」ことで「一万人がフルタイムで一日働いて生み出すのと同等の価値を
　　　　創出する」ような考え方のことである。たとえばお金であれば一円以下の端数、時間ならば数秒といった、
　　　　放っておけば消えて失われていったはずの価値を「不特定多数無限大」ぶん集積しようという考え方・・・」

◆政界政府が開発しなければならないはずのシステム

　『グーグルは自らのミッションを「世界中の情報を組織化（オーガナイズ）し、それをあまねく誰からでも
　　アクセスできるようにすること」と定義している。』

◆ゼロから自分たちで作る

　『グーグルはコンピュータメーカーではあるが、作ったコンピュータ・システムを売る必要はない。
　　巨大システムを自社サービス実現のために一つだけ作って、グーグルが世界に向けて提供する
　　サービスの情報発電所インフラとして利用すればいいのである。』

◆新しい富の分配システム

◆グーグルの組織マネジメント
　◎情報共有こそがスピードとパワーの源泉という思想

　◎「ベスト・アンド・ブライテスト」主義

　　『「凄く頭のいい優秀な連中というのは皆、自分を管理できるのだ」という、
　　　身のふたもない原則に支えられたプロセス。』

　◎5,000人がすでての情報を共有するイメージ

　　「情報自身が淘汰を起こすんだよ」

　　「誰も関心を持たない内容は、その存在すら知られないまま、ほとんど誰からも読まれずに
　　　忘れられていく。読まれなかった情報は価値がない情報だったとみなされる。・・・」

★これは、tenさん、smoothさんと紹介の連鎖があり、読まないとマズイと悟りました。
　本当に、面白い本で、一気に読んでしまいました。

　ブログについても、興味深い話がありました。
　表現者は、現在のマスメディアの環境では、
　国民の１万人に１人というエリート集団です。ところが、ブロガーまで広げると１０人に１人
　ぐらいにまで、落ちてくる。しかも、その中で、面白い・役に立つ情報を提供する人が、
　表現者として、選抜されていく社会が、実現しようとしています。

　ある映画のエピソードで印象に残っているシーンがあります。
　（残念ながら題名は忘れました、ご存知の方は、コメント下さい）

　あるコンピュータプログラマが、会社の給与システムの抜け道を探し出し、
　全社員の給与の端数、1セント以下となり、実際には振り込めない額を、
　塵取りであつめるように、自分の口座に集め、会社と言うのか、全社員1人づつからくすねたお金が
　凄い大金だったということです。

　また、

　ベスト・アンド・ブライテストというのは、確かロバート・ハルバースタムという作家が同タイトルの
　本を出版しています。
　ケネディ大統領のスタッフが、その当時の米国の最高の頭脳を集めたにもかかわらず、
　ベトナム戦争の泥沼に突入していってしまった、教訓的なストーリーだったと記憶しています。

　グーグルには、ぜひ、新しい時代を開拓して欲しいと思います。
　個人的には、リアル世界には地域経済格差が存在する。しかしアドセンス世界には地域経済格差がない。
　という、「経済的格差の是正」という仕組みに、希望を持ちました。

本日は、この辺で。

※上記の本は、いまのところ、紹介する予定はありません。

Posted by keiri_nita at 09:53 │Comments(7) │TrackBack(5) │clip!

2005年05月12日

またしてもホリエモン、ライブドア躍進の秘密

こんにちは！今日も宜しくお願いします。

ご紹介遅れましたが、このブログを見て（？）、

今年はフグが食べれるように頑張るゾさん、今では改名し「ふ」さんが、ブログを立ち上げられました。

おめでとうございます。

デジカメ写真を撮るのが趣味とのことなので、

写真などが豊富に掲載されています。不定期更新とのことですが、左側のブログお薦めリストでは

更新も表示されますので、それを参考にしながら、応援お願いします。

あわせて、★印つきのランキングに参加しているブログについても、
お時間ありましたら、是非クリックお願いします！

是非クリックを！明日へのモチベーションになります。