2008年01月15日

『10歳から起業すると決めていた 30代で年商14億を達成した私の仕事術』鶴岡 秀子

こんにちは！今日も宜しくお願いします。今週も、頑張ります。


タフで、

ちょう、楽しい、３日間でした。

お仕事の方は、お疲れ様でした。

神田さんの、フォトリーディングセミナーに土日で参加しました。

会場には、２５０名で、溢れんばかり、

物凄い、熱意と、

そして、今までにない、粒ぞろいの参加者の面々。

世の中、優秀で、向上心のある人はたくさんいるな、負けられないと、良い刺激をもらいました。





『10歳から起業すると決めていた 30代で年商14億を達成した私の仕事術』鶴岡 秀子（著）
出版社: ダイヤモンド社 (2006/7/27) ISBN-10: 4478321264

目次

　第1章 起業へと導いてくれた父の教え
　第2章 起業のための学校選び、就職活動
　第3章 会社員生活の中で身につける経営者の基礎知識
　第4章 ゼロからの出発で年商14億円を達成
　　１　ビジネスプラン
　　２　人材
　　３　資金調達
　　４　成功へのターニング・ポイント


◆「吉野家チェック」が趣味だった

　『　私の小さい頃の趣味の一つに、「吉野家チェック」がありました。実際にお店に入って
　　牛丼を食べる訳ではないのですが、家庭で車に乗っていて「吉野家さん」を通り過ぎる
　　たびに私は、

　　「あっ、お客さんが５人入っている」
　　「ここは少ない、３人だった」
　　「客単価がいくらで、一日○回転だから、売上はいくらだね。従業員が多すぎるかもー」』


◆銀行から、お金をたくさん借りる方法

　『「つまりね、お金がある時に銀行さんでお金を借りる。必要がない時にね。そうして、約束
　　した通りに返すのだよ。すると次に借りる時には、喜んで貸してくれるようになる。それを
　　何度か繰り返していると、もっと借りて下さいって言われるようになるよ。そうして、さら
　　にそれを繰り返していくでしょう。そうすると、どうなるか？
　　　すると、本当に資金が必要な時に、喜んで貸してくれるようになる。こうして銀行さんと
　　の信用はつくっていくと良いのだよ」
　　　と教えてくれたのでした。

　　　もし、普通のお嫁さんになるとしたら、全くもって必要のない知識ですが（笑）、忘れ
　　られないエピソードの一つです。私にとっては、学校の勉強よりもずっとずっと楽しい時間
　　だったことは、言うまでもありません。』


◆お金を返す優先順位

　『「ひでこは、将来は事業を起こしたいのだろう。もし潰れることがあったらね、どのように
　　お金を返せばよいと思う？」
　　　という全く意味不明な質問をしてきました。私が面食らっていると、こう言ったのです。
　　「潰れるくらいだから、たくさんの取引先や銀行に未払い金や借金が残っている状態だろう
　　ね。そういう時はどうするか？
　　　そういう時はね、最後の売上を支払額や借入金の少ない社から順番に支払うことを考えな
　　さい」

　　「へーそうなのね、なんでかしら？」』


◆自分よりも優れた人に教わること


◆無理に学校に行かなくてもよい

　『　第一章でもお話ししたように、私は学校の勉強があまり好きではありませんでした。でも、
　　母からも父からも勉強ができなくても注意されたことはありませんでした。学校に行くのに
　　無理やり起こされたりした覚えもありません。普通に起こして私が楽しく行く気であれば、
　　元気に送り出してくれますし、なかなか起きてこなければこないで、学校を休むのもOKだった
　　のです。母は、私がうっかり二度寝して起きてくると「今日は、もう学校に間に合わないから
　　お休みにして、お出かけしましょうか」などと平気で言う人でした。・・・』


◆苦手意識ではなく未熟意識を持ちなさい


◆「Open　Mind　いつも心を開いて」

　『　自分がアイデアを思いついた時なども、そのことを人に言うと真似されるからといって
　　誰にも話さない人がいるのですが、それは違うと思います。「夢は、人に話すと大きくなる」
　　と教えてくださったのは、私のメンターである福島正伸さんですが、これは本当だと思います
　　ね。』



★神田さんのCDセミナーで面白くて、
　読んでみました。


　経営者だったお父さんのお話も面白く、
　また、お母さんの教育観もユニークです。


　夢を実現していくパワーが、ほとばしる起業家です。
　テクニックだけでは、無理なのでしょうが。
　人の巻き込みかたとしては、非常に、参考になりそうです。


　夢を、追いかける、全ての人へ、お勧めします。

本日は、この辺で。
  
Posted by keiri_nita at 17:35 │Comments(1) │TrackBack(0) │clip!

2008年01月10日

『旅籠屋孤軍奮闘中! 』甲斐 真

こんにちは！今日も宜しくお願いします。


正月から、良い天候に恵まれ、

今年は、なんだか、良い年になりそうな気がします。

日々、仕事を進めていき、

それを、確信に変えたいと思います。





『旅籠屋孤軍奮闘中! 』甲斐 真（著）
出版社: 創英社 (2007/09) ISBN-10: 4881421794


目次

　第一章　「ベンチャー日記」
　第二章　「旅籠屋日記」
　第三章　「旅籠屋」誕生以前


　『　ずいぶん前から人生の残り時間を意識するようになった。最近は頻繁に考える。どんなに
　　強く望んでもJリーガーにはなれない。GPライダーにもなれない。ロックスターにもなれない。
　　いろんな可能性が消えている。残った時間で、どれだけのことが出来るのか。
　　　斎場に行く機会が増え、自分の死についても考える。ワクワクするような新しいこと、
　　楽しいことが生まれ、世の中がどう変わっていくのか、ずっと見ていたいけど、どこかで
　　私の時間はプツッと終わってしまう。
　　　かといって、悲観しているわけでも、過去を悔いているわけでもない。「若さ」の素晴らし
　　さを知っている今の分別を持ったままハタチの頃に戻れればと夢想することはあるけれど、
　　悩みと不安と孤独で押しつぶされそうだった時代を生き直したいとは思わない。時に周囲を
　　傷つけながら、甘えながら、わがままに生きてきた。タラレバを言ったらバチが当たる。
　　　このように、とりあえず今、ようやく今、心乱れ歯噛みすることなく自分の「半生」を
　　想い返すことができる。が、それは幸運や皆さんのおかげばかりじゃない。一生懸命前向きに
　　やってきたこと、ある程度は自分を信用できる、そこが分かれ道だ。』


◆”ベンチャー経営者”に必要なこと

　『　同じ経営者でも、サラリーマン社長と「ベンチャー経営者」では求められる役割や資質が
　　違うように思う。歴史のある大会社には良くも悪くも既存のシステムや過去からの蓄積があり、
　　極論すれば誰が社長になってもクルージングできるが、ベンチャー企業は社長の体調ひとつで
　　墜落したりもする。機長や操縦士であると同時にエンジンそのものだからである。寄せ集めの
　　材料で作った機体に乗り込み、あっちへ行け〜とばかりに蛮勇をふるって飛び立ったものの、
　　航路図もなく誘導してくれる管制官もいない。振り返れば心配顔の乗務員が増えていて機体は
　　重くなり、燃料も底をついてくる。蛇行が始まっているが、フラップの操作もおぼつかない。
　　設計ミスかもしれない。もちろん着陸の方法も知らず、今更どうしようもない。そうこうする
　　うちに厚い雲の中に突っ込んで目的の方角も見失い、もはや、オーバーワークのエンジンが
　　焼き付かないことを祈るばかり。

　　　エンジンが回り続けるには燃料と点火のための熱が欠かせない。燃料とは「お金」、熱とは
　　「情熱や意欲」である。そして、機長や操縦士に必要なことは行く先を見定める「目的意識と
　　方向感覚」、地図を読みマシンを操る「知識や経験」である。「ベンチャー経営者」には、
　　これらすべてが求められるように思う。』


◆ベンチャー企業の天敵は、先例主義、形式主義、減点主義

　『　行政というものは、定められた法律や条例に従って作業を行うわけだが、それらは通常現実
　　の後追いであって新しい事象に対応していないから、機械的に規制を適用しようとすると新しい
　　ビジネスの芽を摘むことになる。私権を制限していることの自覚や、抑えつけるのではなく
　　誘導する姿勢を求めたいが、そういう人間は少ない。先例がないから規定に従うしかないと
　　重箱の隅をつついてがんじがらめにしてくる。保身のためにはトラブルや責任から逃れたい、
　　そのためには排除してしまう方がラク、というのが役人の習性のようだ。』


◆経営者個人の発言は公私混同か


◆事業はマネーゲームではない

　『　当時は、ITベンチャーがもてはやされた時期、私が対面した人たちは大部分が３０歳前後、
　　いかにも目端の聞く感じで、マネーゲームを楽しんでいるような感性と対応は正直言って
　　愉快なものではなかった。「もっとダイナミックな事業計画書に書き換えてもらえませんか」
　　と誘う人もいたが、それは事業家に良心を売り渡せと言っているようなものではないか。』


◆社長を見た目で判断してはいけない

　『　会社勤めをしていた頃、トップがアホに見えたことがある。３０歳前後のサラリーマンは
　　生意気盛り。毎日忙しく働いていると、会社を支えているのは自分たちで、年寄りの
　　役員連中は決断力も行動力もない「無能なお荷物」のように思えたりする。こんな不平不満を
　　感じたことのある人は少ないだろう。もちろん、その多くは一面的にしか物を見ていない
　　世間知らずの決め付けだったことに後になって気付いたのだが、ひとつだけ最近になって
　　得心したことがある。それは、会社の社長の仕事というものは、余人の目に映るものだけでは
　　ないということだ。

　　　大なり小なり会社というものは組織で成り立っているから、社員は与えられた権限と責任の
　　範囲内で仕事をしている。何かトラブルがあっても、自分の範囲を超えなければ上司や経営者
　　に報告してその後の対応を委ねることができる。ところが、トップは最終権限者だから、
　　人のせいにはできない。問題のすべてをそこで引き受けなければならない。・・・』


◆たかが照明、されど照明

　『　宿の客室の照明は明るいほうが良いかというテーマで議論したことがある。私は１０年以上
　　住宅メーカーに勤めていたため、照明計画にはこだわりがある。それに従い、旅籠屋の照明は
　　原則としてすべて白熱電球色に統一、客室内の照明も部分照明だけにしているのだが、たまに
　　客室の照明が暗いという指摘を受けることがある。明るいほうが良い、という意見には大別し
　　てふたつの理由がある。
　　　第一は、部屋の中で手紙を書いたり、荷物の整理をしたりする時、十分な照度が必要という
　　もの。これは照明の持つ基本的な機能であり、軽視することはもちろんできない。しかし、
　　ここで忘れてならないのは、明るさが必要だからといって部屋中を照らす必要はないという
　　ことではないかということだ。必要な場所に必要な量と質の照明が確保されていればよいので
　　あり、部分照明でよいのではないかと思う。
　　　もうひとつの理由、それは心理的な問題。これは多くの日本人が慣れきってしまっている
　　住宅の照明との違和感に由来する。部屋が薄暗いとなんとなく落ち着かず、不安になるという
　　指摘だ。かつて書き連ねたことを以下に転記する。
　　　・・・この感じ、よくわかります。部屋全体が暗いと閉所恐怖症ではありませんが、なんと
　　なく圧迫感を感じます。』


◆アメリカMOTEL視察

　『　１２年前、初めてMOTELを泊まり歩いた時に受けたカルチャーショックを今でも覚えている。
　　サービス業というイメージからかけ離れた、素っ気無い宿。１室２０ドルというクラスになる
　　と建物も部屋も、そして人間もけっして上等とは言えず、なんとなくわびしい印象を受けた
　　ものだ。ところが、慣れてくると、あえて飾ろうとしない、こちらのご機嫌をとろうとしない
　　開き直りが快く感じられるようになった。より高給に、よりゴージャスに見せようという
　　「みせかけ」を追わないだけ、ウソがない。設備が劣り、建物が古びていれば、それなりに
　　料金を安く設定する。かといって、卑屈になっている風でもない。「俺のところは、こんな
　　だけど、まぁ見かけほど悪かないよ。ちゃんと快適に眠れるし、シャワーだって部屋について
　　いるぜ。何より安いのがサービスだろ」って胸を張ってる。なんだが正直で潔い。こっちも
　　割り切って泊るから余計な期待をしない。高級志向のホテルと違って、「どうだ、凄いだろう」
　　という押し付けがましい威圧感が微塵もないから、やけに気楽な気分になってくる。』


★私も、学生時代、アメリカを旅したとき、
　モーテルの気楽さと、値段の安さ、その普及に、感動し、
　日本にも、こんな宿泊施設があったら、良いのになと思いました。

　
　それを、成し遂げたのが、この「旅籠屋」の甲斐社長です。
　一度、ぜひ、泊まってみたいです。
　ベンチャー、起業を目指す方に、お勧めです。


　こちらの、記事は、笑えました。


本日は、この辺で。
  
Posted by keiri_nita at 11:53 │Comments(2) │TrackBack(0) │clip!

2008年01月04日

『私はこうして受付からCEOになった』カーリー・フィオリーナ

こんにちは。本年もよろしくお願いします。


今日も、挨拶まわりの人がいましたが、

道も空いていましたし、ひっそりした雰囲気でした。

実は、昨年　最後の更新の記事を、飛ばしてしまい。

流用しています。

待ちに待ったパソコンを、休み中にセットアップ、

新しいモノで、お送りしています。




『私はこうして受付からCEOになった』カーリー・フィオリーナ（著）
出版社: ダイヤモンド社 (2007/11/30) ISBN-10: 447800059X

目次

　◇秘書の仕事を通じて、働く楽しさに目覚める
　◇売り込みの営業電話に恐れをなす
　◇初の営業現場は、ストリップ・クラブ
　◇裏切り、絶望、そして生涯最高の出会い
　◇自分の人生は、自分のモノサシで測って
　◇権力を使わなければならないとき
　◇きっかけがあれば、変わることはできる
　◇100年の歴史を持つベンチャー、誕生
　◇世界で最もパワフルな女性
　◇全員が変わりたいと思えるか
　◇プロキシー・ファイト 他


　『　どんな結果を招くことになっても真実を話す。それがいつだってベストだと私は信じている。
　　一時間ほど考えて、私は返事をした──本当のことを話しましょう。取締役会は私を解任した
　　のだと。記者会見で私はただ次のことだけを言った。「戦略の実行について、取締役会と私の
　　間に意見の相違があったことを残念に思う。私は取締役会の決定を尊重する。ヒューレット・
　　パッカードは偉大な企業だ。社員全員の幸運を心から祈る」』


◆両親こそが、最高の贈り物

　『　父も母も、自分の力、そして自分が何者であるかを示さなければならない、という強い意志を
　　持っていた。同時に、忘れたいのに逃れられない何かも背負っていた。自分たちのために、そして
　　子供たちのために、よい人生を築きたいという思いは人一倍強かったに違いない。そのために必要
　　なのは教育だという点で、二人は完全に一致していた。勤勉と規律と意思が二人のモットーである。』


◆初めての決断、初めての自立

　『　そして悩みながら実家に帰ったとき、突然、劇的な瞬間が訪れた。あれは日曜日の朝、シャワーを　　　浴びているときだった。頭に光が射し込んできたような感じ、とでも言うのだろうか。シャワー
　　ルームのタイルの模様まで、まだはっきり覚えている。
　　　なぜ毎日頭痛がするのか、わかった。深く考えもせずロースクールを選んだのがどんなに愚かな
　　ことだったか、思い知った。二十二歳になってようやく、両親を喜ばせるための人生はあり得ない
　　ことに気づいた。与えられた贈り物を生かしたいなら、自分の力で何かをやり遂げたいなら、
　　自分が本当にやりたいこと、心を捉えて離さないことを見つけなければいけない。
　　　私の人生は、私のもの。やりたいことをやらなければ。そう気づいた瞬間に頭痛は嘘のように
　　消える。私はシャワールームを出ると、心の準備をした──両親を失望させるための。
　　　カミュはたしか、こんなことを言っていたと思う。「しあわせになりたかったら、他人のことを
　　あまり気にかけてはいけない」。とうとう人生の重大な決断を下した私は、満足だった。怖くは
　　あったけれど、しあわせだった。この日に私は大人になったのだ。困難な決断を自分一人で下した。
　　結果を恐れてはいたけれど、正しい選択をしたという自信があった。』


◆マイナスからのスタート

　『　帰り道でボブがおかしそうに言った。「君は発表していたから気づかなかったかもしれないが、
　　出席者の表情を見ているのはなかなか愉快だったよ。君が立ち上がった瞬間に、全員が、なんだ、
　　女か、という顔をした。次に君が話し始めると、表情が変わった。お、なかなかやるじゃないか、
　　どうやら思ったほど馬鹿じゃなさそうだ、というふうにね」
　　　そして、力づけるように続けた。「ねえ、カーリー。私が発表者だったら、たとえ私を知らない
　　人でも、この男が低脳だとはまさか初めからは思わないだろう。だが、君はそう思われてしまう。
　　君は実力で説得しなければならないんだ」
　　　私はそのときちょうど三十歳だった。そして信じられないかもしれないが、女だからという理由
　　だけで能力を疑われた経験は、それが生まれて初めてだったのである。私が女で、ふつうに女の
　　魅力を備えているせいで、頭が空っぽだと思われるのだ。もちろん、いわゆるセクハラを受けたり、
　　誘われたりしたことはある。でも、ボブが言ったのは・・』


◆よき仲間たちとの別れ

　『「キャロル。私は、自分に嘘をついたらいけないと思う。自分のなりたい自分にならなければ。
　　誰が何と言おうと、自分を偽ってはだめ。自分がしあわせで誇りを持てるような人生を遅れれば、
　　それでいいんじゃない」。そして私は抱き合ってさよならを言った。



★原書のタイトルは、もしかすると、「タフ　チョイス」のようで、「私はこうして受付からCEOになった
　とは」だいぶ違うようです。
　「女性の品格」が大ベストセラーになったそうですが、
　この本も、数々の試練をかいくぐって、出世の階段をかけあがっています。


　正直、とても、面白い内容で、速読どころか、
　読みいってしまって、まだ、半分ぐらいです。


　非常に、読み応えがあり、
　率直な心の内を、描いていますので、
　物凄く、お薦めです。
　長い休みに読むのに、ぴったりの１冊です。

　※ここから、休み明けです。
　　じっくり、休み中に読みましたが、
　　困難に次ぐ、困難です。社長を目指す人、あるいは、いま改革途上で、
　　いろいろな障害で、めげている人には、ぜひお勧めです。

　　


本日は、この辺で。
  
Posted by keiri_nita at 16:08 │Comments(4) │TrackBack(0) │clip!

2007年12月18日

『繁盛道場―愛されるお店をつくる二十二の法則』中島 武

こんにちは！今日も元気に頑張りたいと思います。よろしくお願いします。


12月が決算なので、あと、二週間、最後の総仕上げです。

来年の仕事にも、

とりかかっています。

そわそわしますが、

楽しみな、時期となりました。

良い、決算書をみたいものです。






『繁盛道場―愛されるお店をつくる二十二の法則』中島 武（著）
出版社: 日本経済新聞出版社 (2007/08) ISBN-10: 4532313422

目次

　第一章　店を生み出す

　第二章　お客様の心をつかむ

　第三章　ブランドをつくる

　第四章　人を育てる、店を育てる


◆なぜ、私は飲食業が好きなのか

　『　大学卒業後は一度は大手企業に就職したものの、一ヶ月で辞めてしまい、紆余曲折を経て
　　とある金融会社に勤めることになった。当時は経済成長も右肩上がりで羽振りも良かったが、
　　何かむなしい思いはぬぐえない。１９８３年、独立した私はファイナンスと不動産を柱とした
　　会社を設立。バブルとともに成長し、バブルの崩壊とともに会社も苦しくなった。会社は
　　莫大な負債を抱え、まったく新しい事業を興す必要に迫られた。
　　　そのとき、私は改めて自分の原点を見つめ直してみた。「人の集まる夢のある場所をつくりた
　　い」。そう強く感じて選んだのが飲食業だったのである。
　　　当時、４２歳。もうあとのない再出発だった。』


◆業態の拡大、そして現在へ

　『　こうしてみると、中国人コックたちと言い争ってばかりのようだが、私はそこから実に多くの
　　ことを学んだ。それは、私自身が料理人と正面からぶつかることで、新しい料理をつくっていく
　　という、際コーポレーション独自のやり方を確立したことである。中国老醤を使った真っ黒な
　　「麻婆豆腐」、辛く力強い味を追求した「黒胡麻坦々麺」、フカヒレは熱いものという常識を
　　くつがえした「フカヒレ冷麺」、あるいは土鍋でフカヒレを煮込んだ料理など、どれも彼らとの
　　闘いから生まれたものである。
　　　料理の修業も受けていない私が自分で料理をつくり、プロのつくったものをチェックし、
　　料理を、味を改良しているような企業は、おそらく際コーポレーションだけだろう。それまでの
　　料理人と経営者との間にあった”超えてはならぬ一線”を私は知らぬ間に超えていたのだ。さら
　　に私は、ホールスタッフにメニューを考えさせることも行った。お客さんの立場で味をチェックし、
　　疑問があればすぐに料理人に伝える。そういうフラットな環境をつくることが、ひいては
　　お客様へのサービスになると考えたのだ。』


◆しくみより、趣味を極めよ

　『　オーナーの趣味、嗜好を全面に出していくことで、店にオーラが出るなら簡単じゃないかと
　　思われるかもしれない。しかし、重要なのはその中身だろう。
　　　私は少し前に、ドイツのレストランをプロデュースする機会があったのだが、かつて極寒の
　　ドイツのアウトバーンを走ったときのことを思い出しながら、なぜかふっと突然思いついたこと
　　がある。それは、ドイツが発祥の地と言われるくるみ割り人形を集めよう、というアイデアである。
　　アンティークのものから新しいものまで１００体くらいを集めて、店に飾るのだ。そうだ、
　　ヨーロッパにくるみ割り人形を探しに行こう。そう思い始めると、私の気持ちはどんどんくるみ割り
　　人形に傾斜していき、いてもたってもいられなくなる。「くるみ割り人形を並べる」というのは、
　　つまるところ私の趣味、道楽である。料理とは関係ないのだが、店づくりとは、案外こんなふうに
　　できあがっていくものなのだ。
　　　だから、趣味や道楽とはまったく関係のないところで、店づくりをしようと考える人の気持ちが
　　私にはよくわからない。ビジネス界はシステムばやりである。飲食業界も例外ではない。最近は
　　やたらに「しくみ」をつくることに熱心な人たちが多い。日本人は、概してどういうしくみを
　　つくったら儲かるのかを考えるのが好きだ。そして、そういう人が賢いと思われている。だが、
　　本当にそうだろうか。
　　　年間予算がきっちり決められたようなシステムの中では、ふと思いついてくるみ割り人形を
　　買い付けに行くことなどできない。おもしろいことは何もできなくなる。くるみ割り人形を探す旅に
　　出れば、そこでまた新しい何かに出会う。・・・』


◆結局、大切なのは基本

　『　店長の仕事は毎朝起きたときから始まっている。今日やるべきことをきちんと認識し、店に出る。
　　そして、まず店の前に立って、店のたたずまいをチェックする。掃除は行き届いているか、レジ周り
　　は整理整頓されているか、晴れているのに傘立てに傘が残っていないか、飾られた花は旬のものか、
　　店内の椅子やテーブルはきちんと並んでいるか、厨房は整理整頓され、衛生管理がしっかりなされ
　　ているか、細かく確認する。・・・』


★飲食業で起業する、あるいは、マネージャーをしている人には、マストの１冊です。
　毎回ながら思いますが、
　飲食業の仕事は、傍から見ていて、分かりやすいので、
　ビジネスの勉強としては、異業種ながら、とても参考になると思います。


　とりわけ、この本の、リーダーシップ論や、
　経営者のひらめき、こだわりが、店のオーラを作っていくというのは、先日の主藤 孝司さんに繋がる
　点もあり、シンクロを感じました。


　本日は、この辺で。

  
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2007年11月09日

『サマンサタバサ 世界ブランドをつくる』寺田 和正

こんにちは！今日も元気に頑張りたいと思います。宜しくお願いします。


最近、ぶーちゃん（長女）が、夜、うなされています。

なんだか、誰かに、いつも、謝っているようです。

家の中では、傍若無人に振る舞っていますが、

一歩外へ出ると、そういうわけにもいかないのでしょう。

負けるな、ぶーちゃん。

　でも、ちょっと、心配です。
　（↑親ばかです）



『サマンサタバサ 世界ブランドをつくる』寺田 和正(著)
出版社: 日本経済新聞社出版局 (2007/7/26) ISBN-10: 4532313414

目次

　1章 日本のブランドは、本当に弱いのか
　・日本のブランドはなぜ育たないのか 他
　2章 ブランドとの出会い
　・カナダのホンダが、私に誇りをくれた 他
　3章 良い人がつくる、良い人をつくる
　・女性が会社を動かす 他
　4章 良いものとは、良いたたずまい
　・良い品質は当たり前、たたずまいが大切 他
　5章 良い宣伝は、お客さまを喜ばせてこそ
　・そもそも宣伝とは、売るためのものではない 他
　6章 良い場所にゴールはない
　・「良い場所」にお店を出すということ 他


　『　書かれている内容は、きわめてシンプルです。ブランドを成長させる「良い人」「良いもの」「良い宣伝」
　　「良い場所」という４つの要素について、私がどう考えているかを書いています。ここに書いてあることは、
　　小さな子どもでも当然のように感じるはずのことです（事実、私が子どものころに感じたことも書かれています）。
　　戦略、秘策、教訓といったおおげさなことではなく、いわば基本的な原則ばかりです。一読されると、”そりゃそう
　　だよ”と感じられることが多いのではないでしょうか。ですが、その当たり前のことで、ブランドは成り立っています。
　　その原則をとことん貫くことで、私は世界を目指しているのです。
　　　これらの原則は、「やったほうがいい」なら「やったほうがいい」のだし、「やってはいけない」のなら「やっては
　　いけない」とシンプルに書いています。
　　　ですが、それができないのが現実です。
　　「やってはいけない」とわかっていても「やってしまう」ことは多いものです。気づいているのに、つい見て見ぬ
　　ふりをしてしまうこともあるでしょう。この本を読んで「なるほどそうだ」と思ったなら、その通りにやり通すことが
　　大切なのです。』


◆価値を安売りすれば、未来はない

　『　ブランドとは、目に見えない付加価値です。これをつくり上げていくためには”稀少である”という要素はかなり
　　重要なのです。もちろん全国で広く展開し、手に入れたいと考えているみなさんにお届けすることで成長できる、
　　という考え方もあります。ですが、「どこに行っても手に入る」ものにはブランドとしての価値がついてこないわけ
　　です。』


◆ブランドの価値は、ケーキのようなもの

　『　私は、付加価値をケーキのようなものだと考えています。まずは、みんなが欲しいと思うようなおいしいケーキを
　　つくることが大切。ワンホール、ケーキをつくる。それが売れていきます。おいしいから食べていただけます。でも
　　最後には絶対になくなるんです。私たちがしなくてはならないことは、ケーキがなくなる前に、もっと大きな、これ
　　までと違う味のケーキをつくること。みんながケーキを全部食べ尽くしてしまってから「さあ、新しいケーキをつく
　　ろう」と思ってももう遅いんです。・・・』


◆「嘘をつかない」にこだわる

　『　私は、他人を攻撃せず、純粋にその仕事に取り組む人だけを求めています。そこには妥協せずこだわっています。
　　もちろん、採用に際してはあらゆる段階でのシールドはかかっています。とはいえ、必ずしも「嘘をつかない人」
　　だけが入社してくるわけではありません。面接ではわからないところもある。でも、その多くは辞めていくのです。
　　サマンサタバサはすごく愛情深い会社ですから、そういう人間に対しては逆にぴたっと冷たくなるところがある
　　わけです。そうしてみんなで妥協しないで、「嘘をうかない人」にこだわって、より良い人になろうと心がけて
　　やってきたからこそ、うまくいっているのだと思います。』

◆自分や家族に置き換えて考えてみよう

　『　いまやっている仕事を自分のものにできていない社員に私はよくこういうことを言います。「いま一度、自分の
　　家族のことを考えてみよう」。もし自分の子どもの問題だったらこの方が良いとすぐに感じて、考えて行動するで
　　しょうか？例えば子どもの顔色が悪いときに「なぜ彼の顔色は悪いのだろうか。寝不足だろうか。おなかがすい
　　ているのだろうか・・・うーん、難しい」なんていちいち悩まないですよね。顔色を見てまずは一言「おい、大丈夫か」
　　と声をかけるでしょう。とっさに感じて考えて行動するんです。
　　　あるいは、赤ちゃんのことを考えてみてください。ミルクをあげるのを忘れることがありますか？』


★シャラポワがモデルをやってたり、ベッカム夫人とか、セレブのカラー写真がたくさんでてきます。
　思わず、切り抜いてみようかとも思います（笑）。


　サマンサタバサを、私は、よく知りませんでしたが、
　今度、街でお店を探してみたいと思います。


　ファッション関係の方、には、参考になりそうです。
　経営者には、広くお勧めです。


本日は、この辺で。
  
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2007年09月19日

社員をサーフィンに行かせよう―パタゴニア創業者の経営論

こんにちは！今日も元気に頑張りたいと思います。宜しくお願いします。


朝は、かなり涼しくなりました。

朝の散歩は、半そで・半ズボンだと、歩き出しが、少し肌寒いです。

明日は、長ズボンか、上から、一枚はおるとか、しようと思います。





『社員をサーフィンに行かせよう―パタゴニア創業者の経営論』イヴォン・シュイナード（著）
出版社: 東洋経済新報社 (2007/03) ISBN-10: 4492521658

目次

　第1章　イントロダクション

　第2章　パタゴニアの歴史

　第3章　パタゴニアの理念

　第4章　地球のための1パーセント同盟

　第5章　百年後も存続する経営


　『私たちの会社で「社員をサーフィンに行かせよう」と言い出したのはずいぶん前からのことだ。
　　私たちの会社では、本当に社員はいつでもサーフィンに行っていいのだ。もちろん、勤務時間中でもだ。
　　平日の午前十一時だろうが、午後二時だろうがかまわない。いい波が来ているのに、サーフィンに出か
　　けないほうがおかしい。』

　『　私が企業家になって、すでに五十年近くの月日が経つ。そのことを打ちあける心苦しさは、自分が
　　「アルコール依存症」や「弁護士」であると告白する人の心情に似ている。なにしろ、この肩書きに
　　敬意を抱いたことは一度もないビジネスこそ、大自然の敵にして先住民文化の破壊者であり、貧しい
　　人々から奪ったものを富める者に与え、工場排水で土壌汚染を引き起こしてきた張本人なのだから。
　　　それでもビジネスは、食べ物を作り、病気を治し、人口増加を抑え、雇用を生み出し、生活の質を
　　おおむね向上させる能力を持っている。しかもこれらの善行をなすと同時に、魂を売り渡すことなく
　　利益を上げることもできるのだ。まさにその実例を、本書では示している。』


◆歩くことより先に登ることを覚えた

　『　高校時代は最悪だった。にきび面で、ダンスもできず、職業訓練の授業以外はどんな科目にも興味を
　　持てない。「態度が反抗的」と見なされ、居残りを命じられるのは日常的。野球やフットボールなどの
　　運動競技は得意だったが、みんなの見ている前でプレーしようとすると、きまってしくじってしまう。
　　私は比較的小さい頃から、自分だけの遊びを考え出すのが得策だと気づいていた。─そうすれば、
　　いつでも勝者になれる、と。私が遊びを生み出す場所は、ロサンゼルス周辺の海や小川、丘の斜面だった。』


◆パタゴニアの誕生──そして最初の失敗

　『「パタゴニア」という名称が、やがて候補にあがった。当時は特にそうだったが、おおかたの人にとって、
　　この地名には「ティンブクトゥ」や「シャングリラ」と同じ響きがあった─どこにあるのかよくわからない
　　けれど、遥か彼方の興味をそそられる場所。以前カタログの序文に書いたとおりの情景、「フィヨルドに
　　流れこむ氷河、風にさらされた鋭い頂き、ガウチョ、コンドルが飛び交う空想的な風景」を思い起こさせた。
　　しかも私たちの目的は、こうした南アンデスやケープホーンの厳しい環境に適したウェアを作ること。
　　まさにぴったりであり、しかも、どの国の言葉でも正しく発音してもらえる名称だ。』


◆目覚しい飛躍

　『　競争はいつも激しかったが、私たちはどうにか製品を革新、改良しつづけた。そして八十年代の初めに、
　　再び大転換を果たした。当時、アウトドア製品の色はすべてタンかフォレストグリーン（新緑色）か、
　　派手といってもせいぜいラスト（赤褐色）だったのに、コバルト、ティール（深い青緑）、フレンチレッド
　　（鮮やかな赤）、マンゴー（鮮やかな黄色）、シーフォーム（青みがかった緑）、アイスモカ（ピンクがかった
　　茶色）といった鮮やかな色を導入したのだ。
　　　パタゴニアのウェアは頑丈さを保ちながらも、おとなしい外見から人目を引く華々しい姿に変身した。
　　その効果はてきめんで、業界のほかの企業は、追いつくのに十年近く費やすこととなった。
　　　派手な色彩がたちまち人気になり、シンチラなどのテクニカル素材が人々の心を惹きつけたおかげで、
　　私たちの運勢はめざましく上向いた。』


◆なぜビジネスを行うのか


◆暗黒の水曜日

　『　私が、なぜビジネスに携わっているのかを探りつづけている一方で、１９９１年、それまで長い間３０〜５０
　　パーセントの年平均成長率を誇り、すべての目標を実現させようと頑張ってきたパタゴニアが、壁にぶちあたった。
　　アメリカが景気後退に入ったため、さまざまな計画や仕入れの前提としていた成長が止まったわけだが、
　　危機に陥ったのは前年より売上げが落ちたからではなく、「わずか」２０パーセントしか増えなかったからなのだ！
　　　とはいえ、この２０パーセントの不足によって、あやうく破綻に追い込まれそうになった。あちこちの取扱店に
　　注文を取り消されて、在庫が膨らんだ・・・』


◆逆境から生まれた理念


　『　経営幹部たちが売上げと資金繰りの危機にどう対処すべきか議論するかたわら、私は従業員を対象に一週間にわたる
　　セミナーを行い、新しく記されたこれらの理念を説いた。バスを一台借りきってヨセミテやサンフランシスコの北に
　　あるマリンヘッドランズを訪れ、キャンプをして、木の下に集まって話し合った。
　　　目的は、社内の一人一人が、自分たちの会社が行うビジネスの意味や環境に対する倫理と価値観をしっかり理解す
　　ること。いよいよ資金が逼迫してバスを借りられなくなると、キャンプ地を地元のロスパドレス国有林に移し、
　　トレーニングを続けた。
　　　いま思えば、あの窮地に立たされた時期に、会社にさまざまな教訓を吹き込もうとしていたのだろう。個人として
　　すでに・・・』


　『　私は長年、禅哲学を学んでいる。たとえば弓道では、目的─的を射ること─を頭から消しさり、代わりに矢を放つ
　　動作の一つ一つに精神を集中する。構えの姿勢をとり、手を後ろへ持っていき、矢筒から滑らかに矢を引き抜いたら
　　弦にあて、呼吸を整えて、矢が自ら飛んでいくままにする。
　　　各動作をすべて完璧に身につければ、いやでも矢は的の中央を射るはずだ。同じ考え方が、クライミングにも
　　当てはまる─登る過程に精神を集中させていれば、いずれは頂上に到達する。そしてやっとわかったのだが、
　　もう一つ、この禅哲学がぴったり当てはまる領域がある。ビジネスの世界だ。
　　　従業員にパタゴニアの「理念」を講義しながらも、どうすれば会社が今回の窮境から抜け出せるのかは、わからず
　　にいた。しかし、これだけははっきりわかっていた。自分たちが持続不可能に陥っていること─そして経営と
　　持続可能性の模範として目を向けるべき対象は、アメリカ経済界ではなく、「イコロイ族」とその「七世代計画」
　　であること。』


★神田さん主催、天外伺郎さんのセミナー第六回　最終回がこの前の、台風の夜に終わりました。
　その場で、推奨された本が、このパタゴニアの本です。


　それ以前から、本屋でもよく見かけていましたが、読んでいませんでした。
　残念ながら、パタゴニアの服は、買ったことありませんが、
　良い企業であるかは、十分わかりました。


　こんど、何か、購入したいです。
　なにしろ、地球に一番やさしい企業が作った、服であるのは、間違いありませんから。
　

　ただ、米国人なのに、企業経営の勉強のためにＭＢＡや、米国の経営者をほとんど参考にしなかったのは、
　驚きです。日本の考え方は研究したようです。


本日は、この辺で。

  
Posted by keiri_nita at 12:08 │Comments(3) │TrackBack(0) │clip!

2007年08月21日

『藁のハンドル』ヘンリー・フォード（著）竹村 健一






ツキがありますように！いつも、ご協力ありがとうございます

こんにちは！今日も元気に頑張りたいと思います。宜しくお願いします。


暑い日に、熱いものとばかりに、

昨日のお昼ご飯に、ラーメンを食べたら、

汗だくになりました。

今日は、

冷麺にしようかと思います。





『藁のハンドル』ヘンリー・フォード（著）竹村 健一（訳）
出版社: 中央公論新社 (2002/03) ISBN-10: 4122039851


目次

　第一章　サービス精神こそ大企業の基礎
　第二章　物より人が大事である
　第三章　余暇の想像こそ産業の使命
　第四章　私の「新・国富論」


◆「資本・労働・大衆」という無意味な図式

　『　世界の進歩は、これまで交通手段の便利さに正比例してきた。私たちは自動車によってこの国をつくりかえた。
　　しかし、私たちが繁栄しているから、自動車を持てたのではない。私たちは、自動車を持っているからこそ
　　繁栄しているのである。原因と結果を取り間違えてはならない。』


　『　ついでに言うと、わが国の全般的な繁栄は、農作物の収穫高とは関係なく、自動車の所有台数に正比例している。
　　これは避けられないことである。というのは、こうした莫大な動力を一国に導入すれば、必然的に外のあらゆる
　　方面にその影響が及ぶようになるからである。
　　　とりわけ自動車は、動力というものを一般の人々になじませた。つまり、動力がどういうものであるかを人々に
　　肌で実感させ、教えて広め、それまで人々が閉じこもっていた殻を破って、外へ連れ出す役目を果たし、外の世界の
　　面白さ、素晴らしさを味わわせたのである。』


◆最低賃金の引上げがフォード社を発展させた

　『　わが社の真の発展は、1914年、最低賃金を一日ニドル余りから五ドルに引き上げたときに始まる。なぜなら、
　　その結果、私たちは自社の従業員の購買力を高め、彼らがまた、その他の人々の購買力を高めるといったふうに、
　　その影響がアメリカ社会全般に波及していったからである。高賃金の支払いと低価格での販売とで購買力を
　　増大させるという、この考え方こそが、わが国の今日の繁栄を陰で支えているのである。
　　　これが、わが社の基本的コンセプトである。私たちは、それを「賃金動機」と呼んでいる。』


◆生活を楽しむ時代の到来を目指して

　『　これは、前近代的な企業の重要な要素の一つ、商品は、それを必要とする人の近くになければならない、
　　ということを表している。昔は、市場とは、必然的に生産地のことであった。たいがいの品物は町でつくられた。
　　あらゆる職業が郵便局を中心として発展していった。鍛冶屋はたいていの農機具をつくった。織屋は一般家庭では
　　つくれない布地をつくった。要するに、一つの町は自給自足の共同社会であるといってよかった。
　　　しかしながら、自給自足の共同社会サービスは、すべてが最良で、価格も安いということにはならない。
　　たとえば、「農家製バター」ということ自体にはなんの意味もないと、どんな食料品店の経営者も言うだろう。
　　すべて、その農家の主婦が、どんなバターをつくるかにかかっている。えてして家庭で加工したバターの品質の
　　バラツキは激しく、とびきり上質なものとなったり、とびきり粗悪なものになったりするものである。
　　　現代の酪農では、かなり上質で品質にムラのない製品がつくり出される。こうして、わが国が発展し、
　　地域社会間の交易手段が実用度を増し、ことに輸送機関が発達するにつれて、供給能力のすぐれた業者は、
　　当然のことながら、その販売区域を逐次拡大していった。
　　　このようにして、ごく初期の大企業の多くは、東部で成長した。当時は、東部できわだって人口が増大しつつ
　　あったからである。』

◆利益がどれだけ消費者に還元されているか

　『　産業の発展について銘記すべき点は、これまでさまざまな新しいアイディアが展開され続けてきたが、そうした
　　アイディアに対して代価を支払った人々とは、身銭と切って商品を買ってくれた人々であったという点である。
　　そうした人々が費用を支払ってくれなかったら、トラクターも、脱穀機、自動車も、機関車も、新しい産業上の
　　考案物は何一つ開発されなかったであろう。
　　　旧弊な経営観、すなわち経営とは他人との駆引きに勝つことであるという考え方は、今では、そうした考え方を
　　今も実行している人にさえ、実際的だとは思われていない。アメリカ人が本来持っている経営観は、経済学と
　　社会道徳に基づいたものである。すなわち、すべての経済活動は自然法則の制約のもとにあり、また人間の活動
　　のうちで、他人の福祉にいちばん継続的な影響を及ぼすものは日常の経営活動である、という認識に立ったもの
　　である。私たちは、企業に対する公正を声高に求める必要はない。いつも大衆が企業を規制してきたのである。』

◆大企業とは、金に支配されない存在

　『　以上のことは、お金と利潤が企業にとって必要ではないということではない。企業は利潤を得て経営しなければ
　　ならない。そうでないと、企業は滅びる。しかし企業をただ利潤のみを求めて運営し、社会へのサービスを
　　まったく考慮しない場合には、誰が運営しようとその企業はやはり滅びるにちがいない。なぜならこうした企業には、
　　もはや存在理由がないからである。
　　　利潤動機（営利主義）は、合理的で現実に即したものと言われているけれども、本当はけっしてそうではない。
　　なぜなら、すでに説明したように、その目的には、消費者に対する価格の引上げと賃金の引き下げが含まれ、
　　そのため、自ら絶えず市場を狭め、ついには自らの首を絞めることになるからである。外国におけるやっかいな問題は、
　　大部分この考え方から説明できる。』


◆負債と人間の自由との関係

　『　企業が乗り上げるもう一つの暗礁は負債である。負債は今日では一種の事業となっている。人をそそのかして
　　負債をつくらせることは、一種の事業なのである。また負債の持つ利点は、ほとんど一種の哲学になっている。
　　それは、ほとんどとはいわないまでも、おそらく多くの人々は、もし債務返済義務という圧力がなければ、
　　あまりがんばらないだろうという考え方である。しかし、もしそうだとしたら、彼らは自由人ではなく、
　　したがって自由な動機では働かなくなる。この負債動機は、基本的には奴隷の動機である。』


★「経営は科学である」という言葉を残したことでも有名です。
　歴史の教科書には、ベルトコンベアーと流れ作業で、T型フォードを安く大量生産したことが書かれていたように
　思います。

　けれども、
　フォード自身は、「最低賃金の引上げ」が、労働者自身が自分の作っている製品を購入することで、取引先や、そこで
　働く人が購入することで、需要の裾野が広がったと述べています。
　また、一国の発展は、自動車の数で決まるとも。
　やはり、発想が突き抜けているというか、考え方が、トンガッテイマス。


本日は、この辺で。
  
Posted by keiri_nita at 11:49 │Comments(2) │TrackBack(0) │clip!

2007年02月22日

大損社長日記―元“マネ虎”経営者が100億円損して悪戦苦闘する大言壮語録






ツキがありますように！いつも、ご協力ありがとうございます

こんにちは！今日もよろしくお願いします。


昨日は、書評ブロガー定例ランチミーティングを

smoothさん「マインドマップ的読書感想文」と、銀座某レストランで、開催しました（笑）。

相変わらず、内容盛りだくさんで、

とりわけSEOやら、アフィリエイト（？）情報は、たくさんの学びを得ました。


というわけで、

オフィス用　加湿器　のご案内です。



※つい最近、わたしのオフィスでも、これを２台採用しました。
　幼稚園、小学校では、インフルエンザが流行のきざしがあるそうです。
　予防には、湿度のコントロールが重要です。







『大損社長日記―元“マネ虎”経営者が100億円損して悪戦苦闘する大言壮語録』南原 竜樹（著）
出版社: 扶桑社 (2006/12) ISBN-13: 978-4594052904


　『　ある程度の資金さえ投入すればあと一歩で成功、というところで息切れしはじめていた
　　我が社は、買収するには絶好のタイミングだった。要するに、背中に金銀財宝を背負って
　　海を泳いできた男が、あとちょっとで岸にたどりついたというところで力尽きて溺れそう
　　になっていた。そこに、その様子を岸から見ていた別の男が、そのお宝を市価の１０分１の
　　値段で売ってくれたら命を助けてやるよ、と言っているようなもんだ。』


◆MGローバー、破綻

　『　こんなことはキレイごとだと思われるかもしれないが、自分はどうなってもいいから、
　　社員が路頭に迷うというようなことだけにはなってほしくなかった。親が重い病気に
　　かかった子供の身代わりになれればと願うときと同じ心境だった。こう見えて僕は、
　　冷徹かつ現代的な経営者でもなんでもなく、古典的な男なのだ。だからこの決断は、
　　本当につらかった。』


◆名刺の実力を自分の実力と勘違いするな


◆「会いたい」と思えばたいていの人に会える


◆いつもスーツ姿で

　『　もうひとつ、僕が他人への印象づけとうい意味でいつも大切に考えているのは、
　　服装だ。僕の場合は、私服を着ないということ。いつどこに行くにもスーツ姿というのが
　　僕の形になっている。』


◆黄色いカウンタックでヤクザ事務所に殴り込み

　◎結局は「腹をくくった者」の勝ちなんだ


◆打つ手すべてが裏目の連続、大振りの三振ざんまい

　『　その時点でローバーから撤退すべしという意見もあった。そう言ったのは、チェッカーモータース
　　の元社長で、顧問をしてもらっていた兼子さんだった。兼子さんはこれ以上ローバーに入れ込むのは
　　やめたほうがいいとハッキリ僕に言った。でも僕はそれを聞き入れなかった・・・・。
　　　年商１００億突破の野心に燃え、拡大路線で考え続けていた僕に、撤退などという言葉は
　　入ってこなかった。すでに莫大な投資をしている。いま撤退すればそれが全部パアになる。
　　６０万の大軍でロシアに大遠征したはいいが、雪と寒さにやられ、何十万もの兵を失って引くに
　　引けなくなり、歴史的な敗北を喫したナポレオンの心境だ。僕にはナポレオンの気持ちがよくわか
　　る。僕も英雄ナポレオン同様、撤退に踏み切れなかった。』


★マネーの虎に出演していた、有名な社長さんだそうです。
　わたしは、存じませんでした。著書もけっこうあります。

　上場しそこなってということで、100億円損したという点と、
　20億の借金を抱え、毎月２千万返済を続けていることが売り<？>です。


　でも、
　そんな状況でも、仕事をしていることが楽しいと、言えるのは、天才的です。

　『僕は、自分の仕事が楽しく感じられることほど、幸せなことってないんじゃないかと思う。』


本日は、この辺で。
  
Posted by keiri_nita at 10:32 │Comments(5) │TrackBack(0) │clip!

2007年02月13日

成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝 世界一、億万長者を生んだ男

今週も元気に頑張りたいと思います。宜しくお願いします。


休みの間に、

公園へ、梅を見に行きました。

けっこう、綺麗に咲いていました。

そう言えば、

昨日の神田さんの出版記念セミナーで、

「サイン本」を買いました。






ツキがありますように！いつも、ご協力ありがとうございます




『成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝 世界一、億万長者を生んだ男-マクドナルド創業者』レイ A.

クロック、ロバート・アンダーソン（著）
出版社: プレジデント社 (2007/01) ISBN-13: 978-4833418454


　『未熟でいるうちは成長できる。成熟した途端、腐敗が始まる』


　『　その夜、モーテルに戻って、私は今日一日の出来事を思い返してみた。すると突然私の脳裏に、
　　マクドナルドの店舗を、国中の主要道路に展開させるという考えがひらめいた。各店に
　　置かれた八台のマルチミキサーが、ブンブン音を立てながら休みなく動き、お金をどんどん
　　書きだしてくれる。何とも魅力的な商売ではないか。』


　『　1930年になると、私のセールスの活動は、リリー・チューリップ社に大きな利益をもたらす
　　ようになる。同時に私自身もペーパーカップ・ビジネスにおける新たな戦略を模索し始めた。
　　　当時、私は細かいプリーツの入ったスフレカップを、シカゴで急成長中のウォルグリーン・
　　ドラッグ・カンパニーに売っていた。彼らはこの容器をソーダ・ファウンテンでのソース入れ
　　として使っていた。ある日、店先でランチタイムの人々の往来を観察しているうちに、
　　あるアイデアがひらめいた。飲み物をペーパーカップに入れてテークアウトのオーダーを
　　受けられれば、さらに売り上げを伸ばすことができるのではないか。』


　『　アートの誠実さに感謝する。彼は、私と同じ立場に立って、自分の意見を言える数少ない
　　人物だった。そういう人間を私は信頼する。私は考えていることを正直に話す。そのことで
　　トラブルになることはあったが、言わないことに良心の呵責を感じて夜眠れなかったことはない。
　　私のようなタイプは、政治家には決してなれない。大統領選に出馬すべきだと言われたことも
　　あるが、それは無理な話だ。政治家が嘘つきでなければならないと言っているわけではない。
　　しかし政治家として生きていくためには、自分の信念さえも曲げなければならないことがある。
　　それが私にはできなかった。』



★マクドナルド兄弟は、レイ・クロック以外にも、フランチャイズの権利を売っていました。
　不思議な話です。
　それが、大きなトラブルを引き起こしています。


　また、レイ・クロックは、ビジネスでは大きな成功を果たしたものの、
　家庭生活はかなり混乱しています。
　本書の中でも、不倫（？）というのか、恋焦がれる心を素直に書いています。
　ビジネス書では、非常に珍しいです（笑）。


　最後に、
　マクドナルドは、稀にみる成功物語と思われていますが、
　現代社会で、一方では、「悪の帝国」のようにも、認識されています。
　まさに、一寸先は闇であり、
　価値基準の変動の激しい世の中では、
　どう進めば良いのか、考えさせられます。


本日は、この辺で、
  
Posted by keiri_nita at 11:07 │Comments(4) │TrackBack(0) │clip!

2007年02月02日

たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営

こんにちは！今日も宜しくお願いします。


昨日は、五穀豊穣さんのオフ会で、

dias51さんと、他１名の計四人で、

楽しく歓談しました。

「最近の若者論」やら、「企業の不祥事」の話題やら、

タイムリーな減価償却の改正の話やら、

時間をわすれて、

盛り上がった、ひとときでした。

また、宜しくお願いします。







ツキがありますように！いつも、ご協力ありがとうございます

経理初心者おたすけ帳　

仕訳例など非常に役に立つサイトですので、是非こちらからアクセスしてみて下さい。





『たった三行で会社は変わる―変化と行動の経営』藤田 東久夫（著）
出版社: ダイヤモンド社 (2007/1/13) ISBN-13: 978-4478375310

目次

　第1章　企業家とサラリーマン
　第2章　変化を求める経営
　第3章　成長の構図
　第4章　たった三行で会社は変わる
　第5章　経営の本質からの所見


◆間違ってもかまうものか

　◎小さな変化、とりあえず変化


◆自分を賭けるサラリーマン、会社を賭ける経営者

　◎会社は倒産するものと心得よ

　『　また創業社長が会長に退き、経営に全くタッチしなくなったあるとき、「会社はどうかね」と
　　聞くので「おかげさまで会社は順調です」と答えたことがある。すると予期に反して機嫌が
　　大そう悪くなった。「ふん、それがどうした」と怖い顔をしている。自分が参画していないこと
　　からくるジェラシーかと思ったが、そうではなかった。言わんとしていたのは、業績が順調など
　　というのは水の流れのようなもので確固たるものではない、常に危機を孕んでいるものと
　　心得るべきだ、心配事の一つや二つ言ってみろ、ということなのだ。それ以来、会社のことを
　　聞かれるたびに「会社は危ない。明日から倒産の坂道を転げ落ちそうだ、問題がこんなに
　　たくさなる」ということにした。すると頗る機嫌がいい。「そうだろう、君、経営は簡単じゃ
　　ないよ。まあ一杯やれ」と酒を注いでくれることさえしばしばであった。・・・』


◆三行提報と変化その�А　屬�疲れさまです」の廃止　P-156

　『　お疲れさまですの廃止を思い立ったのは、ある時の販売促進会議のことである。会議の主題が
　　私にとって興味深いテーマだったので、集まった社員５０人ほどと一緒に私も会議に参加した。
　　すると朝一番から司会の人が「皆さんお疲れさまです」と言っている。最初の発表者も
　　次の発表者も、そのまた次の発表者も、決まって冒頭に「皆さんお疲れさまです」と言う。
　　こちらは朝一番から意欲に燃えて参加しているので、全く疲れてはいない。ねぎらいの言葉
　　「お疲れさま」はそういう人に対して失礼である。そう思ったら私自ら三行提報に書いて
　　この用語・挨拶の廃止を訴えたくなった。』



★アマゾンでは、入手できないようですが、
　一般の書店では平積みしてあります。


　非常に素晴らしい本です。
　価格と中身の充実度を考えると、格安です。
　経営に関わる方、それを目指す人には、ぜひお勧めです。


　わたしも、「お疲れさま」廃止を密かに薦めています。
　が、なかなか定着しません。
　最大の要因は、「お先に失礼します」と言われると、
　反射的に、「お疲れさま」と出てしまうわけなんです。

　
　帰り際は「さよなら」とか「また、あした」と言うようにしています。
　本書では、もっと良い、参考事例集（？）がありました。


本日は、この辺で。



  
Posted by keiri_nita at 12:47 │Comments(6) │TrackBack(0) │clip!
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